项目管理方面资料

IT项目管理

软件项目管理中的十个误区-转载自CSDN
软件项目管理原则谈－转自51testing
软件开发项目管理－摘录
一个十人开发团队的人员安排
IT项目管理点滴-转载
项目管理资料收集-转载
项目中的方法，工具和技术
项目计划内容总结
再谈IT项目管理中的人员问题
基于PSP、TSP、CMMI构建高绩效团队-转载
如何做一个正确的决策-项目管理艺术笔记
论项目管理的能力层次和管理境界-转载
做什么-需求和计划(项目管理艺术笔记)
IT人员的时间管理-Rajesh Setty
项目管理艺术-第二章总结
应用PSM进行软件度量的经验-整理
COCOMOII成本估算模型
高效项目的七个习惯-转载
IT项目管理中的若干问题-转载
《IT项目管理》小结汇总2-转载
《IT项目管理》小结汇总1-转载
质量管理七工具在IT项目管理中应用
系统思考-软件项目管理（转载自CSDN）
IT项目管理资源参考
IT项目管理书架
项目管理中的团队建设(4)
项目管理中的团队建设(3)
项目管理中的团队建设(2)
项目管理中的团队建设(1)
管理软件开发项目关键风险
IT项目管理的过程－以人为本
IT项目管理的过程－计划阶段
软件项目管理项目计划思维导图
IT项目管理中的假设约束依赖和承诺
IT项目管理过程-控制
IT项目管理过程-跟踪
进度计划中的关键资源和关键路径
软件项目中的功能点法估算-实例
软件项目中的功能点法估算-原理
IT项目管理思维导图(待细化)
基于IEEE标准的软件项目开发计划
软件项目成功的20个经验-转载
IT项目管理资源收集
IT项目管理中的挣值分析
IT项目管理中的度量
预防拯救和管理项目的20个技巧-转载
软件项目进度延期关键因素和应对措施
软件开发生命周期各阶段活动和依赖
项目成功12关键法则－读后感
项目管理常用网站
如何对软件项目团队成员进行角色和岗位的划分
软件项目开发中的环境配置和分支策略
再谈软件开发中的2/8原则
从登山领队中学习项目管理
IT项目管理中的培训如何计划和实施
每日构建和冒烟测试
周伯生教授谈软件研发项目管理
IT项目中的组合风险量化分析
做好软件测试的一些关键点
理解真正的风险-摘录
企业信息化项目管理的七个原则-转自牛津管理评论
管理的最高境界不是完美
项目角色各个阶段的活动和工件输出
项目管理中的复盘主要做哪些事情
软件项目成功要素
IT项目管理的过程－方法工具技术

PMBOK知识体系

项目管理之风险管理(Rita摘录)
成本管理总结-PMBOK
质量管理-PMBOK
整体管理部分笔记
项目范围管理_Rita摘录
整体管理和范围管理笔记(1)
PRINCE2和PMBOK的比较
PMBOK相关过程组重要ITTO分析总结
PMBOK要点总结(9-11章)
PMBOK没涉及的一些重要的概念
PMP考试会涉及到的管理思想和理论
PMBOK要点总结(6-9章)
PMP准备和考试心得
PMBOK要点总结(1-4章)
项目管理PMP培训笔记9-项目风险管理
项目管理PMP培训笔记8-人力资源和沟通管理
项目管理PMP培训笔记7-项目质量管理
项目管理PMP培训笔记6-项目成本管理
项目管理PMP培训笔记5-项目时间管理
项目管理PMP培训笔记4-项目范围管理
项目管理PMP培训笔记3-项目综合管理
项目管理PMP培训笔记3-项目管理过程
项目管理PMP培训笔记2-项目管理环境
项目管理PMP培训笔记1-项目管理框架

CMMI过程改进

关于过程改进CMMI的有效性思考
同行评审基础和重点
配置管理基础和重点
CMM的管理思想-摘录
期许伟大-基于CMMI的过程改进之道探索
研发过程改进之6sigma与CMMI-转载
CMMI咨询和实施-整理
对CMMI四级两个KPA目标的理解
以需求驱动来切实作好软件过程改进工作
CMMI培训总结报告-转载
CMM实施案例
CMMI度量的一些关键指标
CMMI的一些问题
CMMI三级的一些重点总结
CMMI四级的两个过程域
过程是经验积累的最好载体
过程和项目管理
CMMI各过程域与软件生命周期关系图-摘录
CMMI集成项目管理-IPM
CMMI三级的DAR过程域
CMMI三级项目经理关注过程域自我评估
CMM精彩隐语两则
CMMI按照类别进行组织的过程域
CMMI的阶段模型对应的过程域
CMMI基础知识回顾
过程改进是否一定提高软件质量

软件工程
版本发布和部署总结
编程之道和编程之禅摘录
结构化系统开发方法-转载
面向对象设计和系统分层经验谈-转载
关于软件工程的一些观点-转载
软件开发中的传统误区和问题－产品和技术
软件开发中的传统误区和问题－过程
软件开发中的传统误区和问题－人的因素
61条面向对象设计的经验原则-老文转载
微软开发模式和原则(下)
微软开发模式和原则(上)
循序渐进向DotNet架构师发展
读林斌博士写好代码十个秘诀
读微软研发制胜策略(3)
读微软研发制胜策略(2)
读微软研发制胜策略(1)
现代软件管理原则
传统软件工程原理
软件架构师-转载自IBM
软件开发管理模式
源代码就是设计－摘录
快速应用开发平台-流程建模
快速应用开发平台-对象建模
软件界面交互和易用性改进总结
同行评审为何不能起到很好的作用
开发人员间的效率差在哪里？
关于软件架构
写好软件75条体会自我检查
编程规则－转载
IT知识体系结构图

方法论和学习
解决问题和进行决策的根本途径-转载
分析问题的基本方法
Google搜索技巧总结
关于最佳实践
软件开发项目的最佳实践-转载
方法论的切入点
提问的智慧和原则
读书只有两个层次
分析问题一定要分析到问题的根源
学习的法则摘录－毛向辉
什么是模式
学而第一
方法论和模式
读书的方法摘录-张五常
解决问题的方法

读书笔记
关注软件质量提高编程水平-代码大全读书笔记
项目管理杂谈-转载
越狱-从项目角度的思考
敏捷开发宣言和支持原则
第五项修炼的微妙法则-摘录和笔记
对质量问题的10个理解-摘录
关注软件开发项目中的人-转载自CSDN
质量免费-读书笔记(上)
项目管理的艺术-平衡(读书笔记1)
读《世界是平的》
《财富》推荐的75本必读书(2)
《财富》推荐的75本必读书(1)
《沃森职业信条》读书笔记
《像青蛙一样思考》读书笔记
《人月神话》读书笔记(2)
《人月神话》读书笔记(1)
《软件工艺》读书笔记
《最后期限》读书笔记(2)
《最后期限》读书笔记(1)
《高效能人士的七个习惯》读书笔记
《你的灯亮着吗》读书笔记
林锐的《如何成为优秀软件人才》读书笔记
与熊共舞读书笔记(2)
《与熊共舞》读书笔记(1)
敏捷项目管理过程-读书笔记(1)
《形而上学》读书笔记
系统分析方法-整理
管理风格-摘录
戴明的质量管理原则和14条
笑着离开惠普－摘录

var auc_list_tmp = $('auc_list_tmp');if(auc_list_tmp !== null){document.write(auc_list_tmp.innerHTML);auc_list_tmp.innerHTML='';} function lalala(){ ajaxget('plugin.php?id=auction:involve&operation=view&tid=648190&page=1', 'list_ajax'); $('list_ajax').style.display = 'block'; } if($('list_ajax')){setTimeout('lalala()', 1000);}

软件项目管理中的十个误区-转载自CSDN
软件项目管理原则谈－转自51testing
软件开发项目管理－摘录
一个十人开发团队的人员安排
IT项目管理点滴-转载
项目管理资料收集-转载
项目中的方法，工具和技术
项目计划内容总结
再谈IT项目管理中的人员问题
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如何做一个正确的决策-项目管理艺术笔记
论项目管理的能力层次和管理境界-转载
做什么-需求和计划(项目管理艺术笔记)
IT人员的时间管理-Rajesh Setty
项目管理艺术-第二章总结
应用PSM进行软件度量的经验-整理
COCOMOII成本估算模型
高效项目的七个习惯-转载
IT项目管理中的若干问题-转载
《IT项目管理》小结汇总2-转载
《IT项目管理》小结汇总1-转载
质量管理七工具在IT项目管理中应用
系统思考-软件项目管理（转载自CSDN）

IT项目管理资源参考
IT项目管理书架
项目管理中的团队建设(4)
项目管理中的团队建设(3)
项目管理中的团队建设(2)
项目管理中的团队建设(1)
管理软件开发项目关键风险
IT项目管理的过程－以人为本
IT项目管理的过程－计划阶段
软件项目管理项目计划思维导图
IT项目管理中的假设约束依赖和承诺
IT项目管理过程-控制
IT项目管理过程-跟踪
进度计划中的关键资源和关键路径
软件项目中的功能点法估算-实例
软件项目中的功能点法估算-原理
IT项目管理思维导图(待细化)
基于IEEE标准的软件项目开发计划
软件项目成功的20个经验-转载
IT项目管理资源收集
IT项目管理中的挣值分析
IT项目管理中的度量
预防拯救和管理项目的20个技巧-转载
软件项目进度延期关键因素和应对措施
软件开发生命周期各阶段活动和依赖
项目成功12关键法则－读后感
项目管理常用网站
如何对软件项目团队成员进行角色和岗位的划分
软件项目开发中的环境配置和分支策略
再谈软件开发中的2/8原则
从登山领队中学习项目管理
IT项目管理中的培训如何计划和实施
每日构建和冒烟测试
周伯生教授谈软件研发项目管理
IT项目中的组合风险量化分析
做好软件测试的一些关键点
理解真正的风险-摘录
企业信息化项目管理的七个原则-转自牛津管理评论
管理的最高境界不是完美
项目角色各个阶段的活动和工件输出
项目管理中的复盘主要做哪些事情
软件项目成功要素
IT项目管理的过程－方法工具技术

项目管理之风险管理(Rita摘录)
成本管理总结-PMBOK
质量管理-PMBOK
整体管理部分笔记
项目范围管理_Rita摘录
整体管理和范围管理笔记(1)
PRINCE2和PMBOK的比较
PMBOK相关过程组重要ITTO分析总结
PMBOK要点总结(9-11章)
PMBOK没涉及的一些重要的概念
PMP考试会涉及到的管理思想和理论
PMBOK要点总结(6-9章)
PMP准备和考试心得
PMBOK要点总结(1-4章)
项目管理PMP培训笔记9-项目风险管理
项目管理PMP培训笔记8-人力资源和沟通管理
项目管理PMP培训笔记7-项目质量管理
项目管理PMP培训笔记6-项目成本管理
项目管理PMP培训笔记5-项目时间管理
项目管理PMP培训笔记4-项目范围管理
项目管理PMP培训笔记3-项目综合管理
项目管理PMP培训笔记3-项目管理过程
项目管理PMP培训笔记2-项目管理环境
项目管理PMP培训笔记1-项目管理框架

CMMI过程改进

关于过程改进CMMI的有效性思考
同行评审基础和重点
配置管理基础和重点
CMM的管理思想-摘录
期许伟大-基于CMMI的过程改进之道探索
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CMMI咨询和实施-整理

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CMM实施案例
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CMMI三级的一些重点总结
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过程和项目管理
CMMI各过程域与软件生命周期关系图-摘录
CMMI集成项目管理-IPM
CMMI三级的DAR过程域
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CMMI按照类别进行组织的过程域
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过程改进是否一定提高软件质量

软件工程
版本发布和部署总结
编程之道和编程之禅摘录
结构化系统开发方法-转载
面向对象设计和系统分层经验谈-转载
关于软件工程的一些观点-转载
软件开发中的传统误区和问题－产品和技术
软件开发中的传统误区和问题－过程
软件开发中的传统误区和问题－人的因素
61条面向对象设计的经验原则-老文转载
微软开发模式和原则(下)
微软开发模式和原则(上)
循序渐进向DotNet架构师发展
读林斌博士写好代码十个秘诀
读微软研发制胜策略(3)
读微软研发制胜策略(2)
读微软研发制胜策略(1)
现代软件管理原则
传统软件工程原理
软件架构师-转载自IBM
软件开发管理模式
源代码就是设计－摘录
快速应用开发平台-流程建模
快速应用开发平台-对象建模
软件界面交互和易用性改进总结
同行评审为何不能起到很好的作用
开发人员间的效率差在哪里？
关于软件架构
写好软件75条体会自我检查
编程规则－转载
IT知识体系结构图