专注专心
分类: IT职场
2012-09-28 17:25:21
数据分析
描述性数据分析—对比、平均、交叉
探索性数据分析—相关、因子、回归
验证性数据分析--
数据信息化
数据供应链
数据分析6步曲
明确分析内容和目的
数据收集
数据处理
数据分析
数据展现
报告撰写
数据分析师(思考问题方式)
数据变化背后的真相是什么
从那些角度分析数据才系统
用什么分析方法最有效
图表是否表达出有效的观点
、 数据分析的目的达到了么
数据分析报告有说服力么
数据分析师基本素质
态度严谨负责
好奇心强
逻辑思维清晰
擅长模仿
勇于创新
数据处理---数据清洗、数据转化、数据提取、数据计算
数据挖掘---分类、聚类、关联和预测
数据图表---饼图、柱形图、条形图、折线图、散点图、雷达图
金子塔图、矩阵图、漏斗图、帕雷托图
分析报告---分析框架、结构清晰、有建议和解决方案
理解数据
数据应以一维表的形式存储
按Alt健—快捷方式提示
Ctrl+1 设置单元格格式
F4绝对引用相对引用切换
Ctrl+enter 所选单元格输入同样值
VLOOKUP匹配函数(关键字查找赋值)
Datedif()
数据处理 三心二意
信心 细心 平常心 诚意 合老板意
数据清洗
数据分析方法论—5w2h、4P、逻辑树、STP、SWOT、PEST、用户使用行为
数据分析工具—EXCEL、SPSS、SAS
数据分析技术—交叉、相关、回归、聚类
PEST—政治经济技术社会环境分析。行业分析
5W2H—why、what\who\when\where\how\how much
逻辑树—分解树、问题数、演绎树(利润分析)。业务问题专题分析
要素化、框架化、关联化
4P—产品价格渠道促销(product\price\place\promotion)。整体经营情况分析
用户行为理论
网站分析---
数据分析方法—对比、分组、结构、平均、交叉、综合评价、杜邦财务、漏斗、矩阵关联、
对比----分类(静态-横比,动态-纵比;与目标对比、不同时期对比、同级部门单位地区对比、行业内对比、活动效果对比)
分组分析法---确定组数与组距
结构分析法---总体内各部分与总体间
平均分析法---
交叉分析法---分析两个变量间关系
综合评价分析法---将多个指标转化为一个能反映综合情况的指标
5步骤:确定综合评价指标体系,即包含那些指标,是综合评价基础依据
收集数据,并对不同计量单位的指标数据进行标准化处理
确定指标体系中各指标的权重,以保障评价的科学性
对处理后的指标进行汇总计算出综合评价指数或分值
根据评价指数或分值对参评单位排序,得出结论
3特点:评价过程不时逐个指标顺序完成的,而是通过一些特殊的方法将多个指标的评价同时完成
一般要根据指标重要性进行加权处理
评价结果不再具有具体意义的统计指标,而是综合状况的排续
权重确定方法:目标优化矩阵表、专家访谈法、德尔菲法、层次分析法、主成分分析法、因子分析法、回归分析法等。
杜邦体系(综合分析法)---
漏斗分析法:适合业务流程比较规范、周期比较长、各流程环节涉及复杂业务过程比较多的管理分析工具。如客户关键路径转化率和流失率。
矩阵关联分析法:
矩阵-将事物的两个属性作为分析的依据,进行分类关联分析,找出解决问题的方法。象限图分析法。 发展矩阵、改进难易矩阵。气泡图、散点图、色温图。
(重要性、难易度)(占有率、利润率)
数据分析三大误区
分析目的不明确为分析而分析
缺乏业务知识分析结果偏离实际值
一味追求使用高级分析方法热中研究模型
(研究方向、数据分析方法)
数据分析工具
EXCEL数据透视图:
术语—轴(一个纬度)、数据源、字段、字段标题、透视、汇总函数、刷新
创建数据透视表三步法:
利用数据透视表进行数据分析:
(地区、产品、销售员、销量、销售额、价格利润)
二维表转化为一维表
Alt+D+P
让老板在30分钟内读懂你的数据(电梯法则)
数据展示
图表的作用: 表达形象化、 突出重点、体现专业性
根据数据间关系选择图表:
数据间关系—成分、排序、时间序列、频率分布、相关性、多重数据比较。
多类别多指标用雷达图(多产品多指标打分,多公司多指标考核)
图表制作5步法:
选择所要表达的主题或目的
确定那种图表最适合你的目的
选择数据制作图表
检查是否真实有效地展示数据
检查是否表达了你的观点
EXECL单元格的条件格式
突出显示单元格、项目选取、数据条、图标集、迷你图
图表
平均线图、双坐标图、竖型折线图、瀑布图、帕累托图、旋风图、人口金子塔图、漏斗图、金字塔图、矩阵图(散点图)、发展矩阵图、改进难易矩阵(气泡图)、
图表美化三原则
简约
整洁
对比
数据分析报告
书写原则:规范性(术语)、重要性(关键指标)、谨慎性()、创新性
作用:展示分析结果、验证分析质量、提供决策依据
种类:专题分析报告、综合分析报告、日常数据通报(进度性、规范性、时效性)
结构:总-分-总
标题页---目录---前言(分析背景、分析目的、分析思路)--正文---结论和建议---附录
注意事项:
结构合理逻辑清晰、实事求是反映真相、用词准确避免含糊、篇幅适当简洁有效、结合业务分析合理
报告范例:
谁说莱鸟不会 数据分析
mind manager
ultraedit
spss statistics
spss modeler
powerpoint
swiff chart
crystal Xcelsius
cos.name
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