项目管理中的海恩法则

海恩法则：一起重大的飞行安全事故背后都会有29个事故征兆，每个征兆背后又有300个事故苗头，每个苗头背后还有1000个事故隐患。 由此可见，对隐患、苗头、征兆的忽略，是导致意想不到的安全事故发生的罪魁祸首。

 

一个最佳的执行方案后面都会有3-5个可行方案，一个可行方案背后又有10多个候选方案，每个候选方案背后有成百上千的经验和理论。

可见，成功的项目是一样的，失败的项目有很多原因和理由。