面对大预算，企业怎么办，部门怎么办
调整
适应
跟紧
早宣传 早思考
企业应对大预算要求
三早 早准备早参与早优化
用全来应对大
和总部对接预算的专业部门
总部财务统筹
事业部专业部门主导
信息部门咨询技术管理有生力量和组成
企业以全配合总部大
金额预算 数量预算 价格预算
三块预算的最终用户
便于历史数据管理
活的久的系统
几个关键应用软件应有自己的知识产权
盈科不出产品 定位低 项目公司 保运公司
10.5.5.30 运维平台
10.5.5.40 FTP资料
10.5.24.55 测试培训平台
重视预算就是重视企业发展
一套班子 一套软件 一个开发测试培训系统
四套实施人员 四个生产系统部署
企业业务技术人员深度介入
大---软件与平台大到集团 一个EPM平台
实施与应用部署大到事业部
业务上打到对接预算的部门
说的好 不如做得好 提升为 说的到做的到
信息部门任务轻 对大预算课题进行思考
基于历史的真实客观数据的
基于未来的主观判断的
一套好的预算报表比统计报表难度更大 价值更大 意义更大 更高
根据财报情况 不能贪大 不一口吃个胖子
主要部门精诚合作 保持计划预算团队 稳定 早打算 领会要求 一旦任务下达 强执行力 贯彻落实力
用来落实的预算 用来落实评核财报
有一点贪大一口吃不下的优
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