大而全需小而巧,方能落地,符合实际能力,可执行操作性,可持续发展性
分步 分专业 分单位
平台有提升
可集中部署可分布部署
三个数据序列
时间序列 组织机构序列 业务范围序列
业务数据管理
根据部分信息做出的决策往往是偏颇的
实现功能 优化界面 提升架构 制定规范
不会不知也是问题更应进知识库=培训重点,考试是知识要点混淆点遗忘点
大业务定义==总部(所有板块企业,各专业指标HR,PM,SD,TR,
企业(全面,专业数量表和投资预算)
预算 指标 监控 分析 方法全 指标全
大系统定义==集中部署,集中管理,集成应用
一个平台,一个系统,一套标准,
财务部资金预算,财报预算,人资部定员工资总额,经营部产销,
财务处成本预算,管理报表预算,费用预算,执行监控
企业财务,计划,设备,供应,销售,规划工程,资金,
森林---口径不同,业务范围不同
计划, 财务两个基准大树(机构-中心,组)(指标-量,价,金额)
各企业,各部门,各单位小树(个性数)
表样库()命名规则
映射关系,版本管理(归档管理)
虚拟部门(责任中心)--不同的责任
用预算管理凭证来保证责任心
两种计算模式
企业桌面计算--个性化表
需求
后台标准化规范化统计汇总计算
启用数据流向树 启用历史数据
往来单位属性 贸易伙伴
总部统一设计开发统一维护三棵树 提供顶层合并报表
事业部组织实施测试应用管理
企业细化实施应用亲自参加
各自维护自己的上报、展示、计算、分配、审批编制、录入、基础表、接口表
定方向任务
出方案组织
调动活力积极性
反馈调正
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