大而全需小而巧，方能落地，符合实际能力，可执行操作性，可持续发展性
分步 分专业 分单位
平台有提升
可集中部署可分布部署
三个数据序列
时间序列 组织机构序列 业务范围序列
业务数据管理
根据部分信息做出的决策往往是偏颇的
实现功能 优化界面 提升架构 制定规范
不会不知也是问题更应进知识库=培训重点，考试是知识要点混淆点遗忘点
大业务定义==总部（所有板块企业，各专业指标HR，PM，SD，TR，
企业（全面，专业数量表和投资预算）
预算 指标 监控 分析 方法全 指标全
大系统定义==集中部署，集中管理，集成应用
一个平台，一个系统，一套标准，
财务部资金预算，财报预算，人资部定员工资总额，经营部产销，
财务处成本预算，管理报表预算，费用预算，执行监控
企业财务，计划，设备，供应，销售，规划工程，资金，
森林---口径不同，业务范围不同
计划， 财务两个基准大树（机构-中心，组）（指标-量，价，金额）
各企业，各部门，各单位小树（个性数）
表样库（）命名规则
映射关系，版本管理（归档管理）
虚拟部门（责任中心）--不同的责任
用预算管理凭证来保证责任心
两种计算模式
企业桌面计算--个性化表
需求
后台标准化规范化统计汇总计算
启用数据流向树 启用历史数据
往来单位属性 贸易伙伴
总部统一设计开发统一维护三棵树 提供顶层合并报表
事业部组织实施测试应用管理
企业细化实施应用亲自参加
各自维护自己的上报、展示、计算、分配、审批编制、录入、基础表、接口表
定方向任务
出方案组织
调动活力积极性
反馈调正
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