大预算
全系统 全面业务 大架构 集中部署
统一平台实施工具 丰富深化应用系统
TBM中的PP PM MM SD PS TR(不能只有COFI)
优化维度（机构责任中心，指标口径，业务类别业务范围）
移动类型和流向
信息部，事业部，企业，研发公司，实施公司分工职责
IT-平台实施工具产品化上提建议提需求提要求
业务部门事业部--主导
板块集中
企业深化至非财务业务部门计划（资金预算）
全贯通三+1板块，且股份资产双
心中有数
平台实施工具研发，应用实施与专用功能模块开发
其他业务部门深度介入，总部纲举目张企业
从板块上抽展结果 大口径上做大展示
指导全公司上中下游生产经营决策，为运营市场战略决策支持
基点仍在事业部 关键应用在企业 发挥效果在全股份全集团
即使有钱也会陷入千军易得一将难求的（通晓SAP熟知ZSH业务）
经过十数年几代人努力会得到业务IT双丰收（业务利刃，软件产品）
投入是可持续的 效果是二鸟
系统伴随业务一生
企业层面 财务掌控 主专业部门预算亲为 推动成本效益观，计划预算，财务知识在全企业各部门全员生根
各专业预算部门高调介入 财务部门掌控 信息部门内部质询服务沟通
集中办公好方法 散兵游勇难成器
阅读(816) | 评论(0) | 转发(0) |
