大预算
全系统 全面业务 大架构 集中部署
统一平台实施工具 丰富深化应用系统
TBM中的PP PM MM SD PS TR(不能只有COFI)
优化维度(机构责任中心,指标口径,业务类别业务范围)
移动类型和流向
信息部,事业部,企业,研发公司,实施公司分工职责
IT-平台实施工具产品化上提建议提需求提要求
业务部门事业部--主导
板块集中
企业深化至非财务业务部门计划(资金预算)
全贯通三+1板块,且股份资产双
心中有数
平台实施工具研发,应用实施与专用功能模块开发
其他业务部门深度介入,总部纲举目张企业
从板块上抽展结果 大口径上做大展示
指导全公司上中下游生产经营决策,为运营市场战略决策支持
基点仍在事业部 关键应用在企业 发挥效果在全股份全集团
即使有钱也会陷入千军易得一将难求的(通晓SAP熟知ZSH业务)
经过十数年几代人努力会得到业务IT双丰收(业务利刃,软件产品)
投入是可持续的 效果是二鸟
系统伴随业务一生
企业层面 财务掌控 主专业部门预算亲为 推动成本效益观,计划预算,财务知识在全企业各部门全员生根
各专业预算部门高调介入 财务部门掌控 信息部门内部质询服务沟通
集中办公好方法 散兵游勇难成器
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