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三个管理核心对象
人客户，事业务活动，产品服务
遇到坏天气无知的骂老天爷，更无知的骂天气预报
第一家上系统叫最佳管理实践
第二家上系统叫行业解决方案
第三家上
上新装置--扩树（机构指标），建挂表（维度），授权
财务各项费用报销控制工单流转系统
公文会议纪要分发控制系统
凭证工作流应用平台（记台帐点，出报表点）
TBM表计算更新算法
前台计算点自动计算
修改时更新
ERP大运维体系
沟通渠道--电话，QQ，RTX，FTP，运维平台知识库，
数据库抽取，备份还原，系统安装，授权配置挂表
财务三体系：核算体系，资金体系，预算体系
发展方向系统定位
大运维体系，常设机构
SAP中有抽取视图=数据抽取-监控分析-板块分析
大预算
深化应用如利润测算
帐套==版本
ERP分散部署的监控数据抽取
预算是基于版本的
BWBCS是汇总数，不能从中抽到装置级明细数
核算方法ERP和TBM保持一致（分配分摊算法）
针对实际分析
针对预算分析
市场处发布价格
预算三个数据掌控入口点（谁发生谁申报，编制出，下达分解出）
凭证-凭证行项目（凭证数据）
SAP取数公式
抽取--处理-计算-展示-上报（数据流）
产品链分析
板块分析
费用类--完全模拟ERP
生产类--移动类型+物料编码
预完成
思想活跃，执行坚决（首长参谋长政委后勤部）
维度（单元格数据）--业务含义，存储方法
炼油产品单一工艺单一流程短
化工产品丰富工艺多样流程长
大吨位小成本小吨位大成本
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