思想浪花 探讨课题
1、胜任力执行力讲座 王一恒
批评下级 同意是错 知道错那里 会改错不再犯有措施
迅速 面对面 私下 把握情绪 褒奖结束谈话
达成一致 倾听 询问
善听善问
对事不对人 表明重要性 补救方案
按流程、原则做
流程与检查清单
说话不要太冲 有礼有节有义（对上中下）
2、开发一个电器产品标准件
会议厅顶灯行列或与开关排
3、职业潜规则-混
对待交给的工作，先满口接受答应 无论什么难易好坏都爽快应承下 态度无话可说
执行中有问题有难出再请示汇报，风险矛盾转移，
让人指导难苦累
业绩在印象中不在结果上
学会打工
4、胡耀邦事实上取消政治犯
赢得民心
5、科室
独立王国
科长=我的地盘我做主
6、国家奉行的是
紧跟 超越 发展策略
成效比
7、业务制度与信息技术支撑规范
如技能鉴定与题库模版
规范 简单 积累 就是成果
8、企业信息化工作范围
引进 消化 吸收
普及应用培训
推广实施专业服务
9、企业业务清单（企业运作管理，成本管理底稿）
不在清单上无资源
ABC类
如产品生产A类培训C类
10、管理流程全走到
让各专业部门人员判断控制点旁路还是开展
如是否招投标
11、档案数字化好处
降低借阅风险
减少馆藏容量
方便借阅利用
12、 货币源、货币池、流动性泛滥
血管 实体经济血肉之驱
政治是骨骼
文化是精气神
信息沟通是神经
13、企业与专业工作发展模式
一年一个中心 主题 台阶 项目
培训题库建设年
三基之学习年制度年
效益之成本年 优化年
发展之投资年
14、制度培训方法
流程图加表单凭证
具体业务案例场景模拟执行
15、定岗定编规范与公式
分类定
基数 最小 最大
加减因素与因数
16、
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