集团企业一般是集中统一的财权和人事权，企业各不相同但管理内容方法目标大同小异
而“物”的管理是差异、不要说流通业、零售业、制造业、运输业、
单加工业就因产品不同而截然不同
因此 SAP的艺术和实施技巧就是物的管理艺术和配置技巧
“物”管理的关键是“工厂”
为此、SAP中的“工厂”是一个最核心、最关键、最重要、最困难、最复杂
内涵最丰富、外延最广泛的概念
工厂物料构成了变化万千的SAP-ERP
下面分几篇文章进行探讨
1、维修工厂的设置与注意点
2、生产工厂的设计配置要点
3、销售工厂的设计与配置要点
4、物资工厂的实现与应用
5、人力资源管理的应用关键
6、公司与财务管理
7、SAP的集团与合并报表和业务多纬度多专业全景分析
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