不同工厂下的物料（工厂就是为存物料而设）
不同评估类型下的物料（财务价值管理需要）
不同批次的物料（明细量价管理的一种方式）
其单价和均价，总量和总价，明细量和明细价
物料编码唯一，但现实中物料一样判定的原则是什么
价不一样财务不认为完全一样
BOM可替换件生产工艺可认为是一样
是否可认为：物料之量价局限在工厂之下
因此物料管理需求是工厂划分是参考原则之一，
如划分为-物装工厂、生产A工厂、生产B工厂、销售工厂、采购工厂、储运工厂，实际上可以没有这些厂，而只是一些部门
物料又有评估类型属性（原料、辅料、半产品、产品、商品）是财务属性，反映批次和阶段
类是实际生活中，企业一套机构班子多个牌子，一人多岗，一岗多责
一个行政组织和用户可以管理处理多个系统组织结构业务
一个业务可进行多系统多体系记录处理
物料由工厂管理，可用批次管理
组织机构之虚实对应，物理组织机构的逻辑划分的确是一门艺术是一门科学，要严密要超越
SAP实施对业务问题有多种处理解决方案，如何找到最优的解决方案
他们提出了行业解决方案，如果再贴身服务一点就是企业解决方案
即一个用户所要求的“中国特色、行业特点、符合实际、”实施目标
多种解决方案的例子：通过组织结构的设置解决（系统的组织结构本身就是虚拟的）
再细一点如：系统内工厂如何划分设立，对应实际中的那一对象实体（厂、处科）
一个笑话：我一个科就是SAP的一个工厂
我同时还是另一个工厂的名誉CFO呢
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