Chinaunix首页 | 论坛 | 博客
  • 博客访问: 3604142
  • 博文数量: 1575
  • 博客积分: 19423
  • 博客等级: 上将
  • 技术积分: 16102
  • 用 户 组: 普通用户
  • 注册时间: 2007-06-19 21:36
个人简介

专注专心

文章分类

全部博文(1575)

文章存档

2020年(10)

2018年(7)

2016年(6)

2015年(21)

2014年(32)

2013年(279)

2012年(516)

2011年(309)

2010年(260)

2009年(92)

2008年(15)

2007年(28)

我的朋友

分类: IT职场

2010-09-05 00:19:58

不同工厂下的物料(工厂就是为存物料而设)
不同评估类型下的物料(财务价值管理需要)
不同批次的物料(明细量价管理的一种方式)
其单价和均价,总量和总价,明细量和明细价
 
物料编码唯一,但现实中物料一样判定的原则是什么
    价不一样财务不认为完全一样
    BOM可替换件生产工艺可认为是一样
 
 
是否可认为:物料之量价局限在工厂之下
          因此物料管理需求是工厂划分是参考原则之一,
           如划分为-物装工厂、生产A工厂、生产B工厂、销售工厂、采购工厂、储运工厂,实际上可以没有这些厂,而只是一些部门
          物料又有评估类型属性(原料、辅料、半产品、产品、商品)是财务属性,反映批次和阶段
     
类是实际生活中,企业一套机构班子多个牌子,一人多岗,一岗多责
     一个行政组织和用户可以管理处理多个系统组织结构业务
     一个业务可进行多系统多体系记录处理
 
物料由工厂管理,可用批次管理
   组织机构之虚实对应,物理组织机构的逻辑划分的确是一门艺术是一门科学,要严密要超越
 
 
SAP实施对业务问题有多种处理解决方案,如何找到最优的解决方案
  他们提出了行业解决方案,如果再贴身服务一点就是企业解决方案
   即一个用户所要求的“中国特色、行业特点、符合实际、”实施目标
  多种解决方案的例子:通过组织结构的设置解决(系统的组织结构本身就是虚拟的)
                   再细一点如:系统内工厂如何划分设立,对应实际中的那一对象实体(厂、处科)
 
      一个笑话:我一个科就是SAP的一个工厂
               我同时还是另一个工厂的名誉CFO呢
 
 
 
 
 
 
阅读(526) | 评论(0) | 转发(0) |
0

上一篇:企业SAP模型如何建立

下一篇:SAP之物流

给主人留下些什么吧!~~