ERP达标，典型培养
精细管理科学管理管理创新
1、资金管理--261项预算指标控制，价格控制
2、高底价位底高库存销售策略，自销产品产销率
3、价格和信用管理。硫磺石油焦液化气比指导价高
YZ--ERP、TBM集成信息，单元成本分析体系
QL--设备缺陷和故障分析，预防性维护
TJ--应急借料线上查询，减少帐实不符
JL--发货由发货点进MES，三级审核进ERP
企业不规范应用很普遍，415个问题
PM--工单关闭，工单系统状态，修理费不过工单，通知单技术对象，主体和文本描述准确完整，功能位置层次关系
TR--电子支付，精确对账，采购分大类控制，预算维护下达，
SD--过期销售价格冻结，信用有效期控制功能，跨月已发货过账未开票发货单，新增客户主数据信息一致，金税发票号回写ERP指定位置，删除发货单和销售订单，跨月未清销售单
MRO--控制功能
FICO--
缺乏业务驱动长效机制、积极性、责任性、主动性
PMPP功能简单，不能提供有效支持
业务数据不能即使准确完整录入系统，不能反映业务实际
一些相同业务在不同企业处理方式不一样
原料互供来料加工委托加工方案
原料采购存储产生耗损处理方式
物料生产中处理方式、移动类型
紧急领料处理流程要求
亮点不突出
与其他系统集成上，接口和集成技术标准不统一
不重视典型培养
部分支持力量薄弱，缺乏业务背景人员，应用管理监控检查考核运维不落实
支持人员（参与项目，专技术，兼技术，专业务，兼业务）
提高达标标准（管理要求和内控控制点纳入，规范应用提新要求）
修订达标底高（达标检查针对性和时效性，加强人员培训）
对应用规范组织监控分析通报（FI、PP、MM、SD、MRO、PM、PS等120个应用指标监控）
1、与典型企业对接亮点（精细管理和应用效果，127亮点明确目标和措施，质量和效应）
2、深入企业检查调研帮促，指导帮助解决问题
3、评比，制定深化应用推广方案
达标竞赛，比学赶帮超
应用技能竞赛
应用调研应用帮扶经验交流等活动交流会观摩会
开展ERP培训、编写典型应用案例、成效经验宣传
1、完善企业问题处理流程，组织应急演练、开展软硬件预防性维护
不规范应用问题、业务流程模版标准化，系统处理方式编码统一等，为总部应用创条件
优化提升业务功能解决业务问题
增加业务管理人员落实应用责任加强监控考核
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