产品评估CMM
产品线研发部--技术资料
产品推广部--实施方案
产品市场客户服务部---技术支持
实施范围（前期与会签在会签系统，盖章签字生效后在管理系统到合同关闭，等总部统一）
确保短平快，核心问题状态监控与统计报表
以签字盖章为节点，前期用会签系统，后期用管理系统
主要解决业务问题：过程管理，状态属性监控，业务公开，指标统计
1月上线计划
第一周---要点：范围与工作量评估
1、前期工作
2、环境准备
3、关键用户培训与研讨
4、需求与上线功能方案--确定实施方案
5、业务主数据准备与录入 2人 机构、用户、授权、启用业务数据
第二周---系统业务流程确定
6、用户培训 最终用户系统配置 业务数据准备与录入
7、系统测试
第三周---部署与实施
8、系统优化调整
9、上线试运行，运行制度交付
第四周---收尾
10、上线动员会
11、验收
12、后续工作
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