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分类: IT职场

2009-12-06 09:49:36

产品评估CMM
  产品线研发部--技术资料
  产品推广部--实施方案
  产品市场客户服务部---技术支持
 
 
实施范围(前期与会签在会签系统,盖章签字生效后在管理系统到合同关闭,等总部统一)
确保短平快,核心问题状态监控与统计报表
 
 
以签字盖章为节点,前期用会签系统,后期用管理系统
  主要解决业务问题:过程管理,状态属性监控,业务公开,指标统计
 
 
 
1月上线计划
   第一周---要点:范围与工作量评估
   1、前期工作
   2、环境准备
   3、关键用户培训与研讨
   4、需求与上线功能方案--确定实施方案
   5、业务主数据准备与录入   2人   机构、用户、授权、启用业务数据
   第二周---系统业务流程确定
   6、用户培训  最终用户系统配置  业务数据准备与录入
   7、系统测试
    第三周---部署与实施
   8、系统优化调整
   9、上线试运行,运行制度交付
   第四周---收尾
   10、上线动员会
   11、验收
   12、后续工作
 
  
 
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