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2009-09-28 07:48:04

分门归口,分类分级管理
 
三个关键管理内容
  1\签定管理
  2\过程状态管理
  3\台帐报表管理
 
管理目标
   风险与效能
 
 
技术上:
  1\管理项子信息集的建立维护
  2\
 
 
开口合同--周期长,金额大,不可遇见因素多,如工程建设施工
项目合同--是一个合同群,在一个计划下的多个合同,如框架协议或科研合同
 
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