忙！很多年轻的经理人喜欢把这个词挂在嘴边。如果看他们的时间表，看上去确实很忙，忙得不亦乐乎，加班是 家常便饭，甚至损害了他们的健康。很多年轻的经理人往往会陷入“忙”的误区，认为“忙”是事业成功的必要代价，甚至陷入一种“嗜忙”的状态，一刻都闲不下 来——这就是我们通常说的“工作狂”。然而，这种“忙”真的是有意义的么？
回答这个问题很简单，把你一天的工作时间纪录一下，看看那些事情是产生绩效的，那么是没有产生绩效的。结果可能会吓你一跳，很多所谓忙碌的事情，其 实产生的绩效很低，很多忙碌是没有价值的。有时候的问题在于，你处理事情的效率太低了，因此只好依靠延长工作时间来解决问题。这两个误区没处理好，就可能 导致很多人忙碌不堪而没有绩效了。
管理时间是每一个职场人士的必修课，可惜很多人都不及格。首先，管理自己的时间也要有战略观念，那就是：你的目标是什么？没有清晰的目标，从技术层 面去谈时间管理，很容易滑落到有效率没效果的误区。所以，要管理好自己的时间，第一个要问的问题是：我要去往哪里？然后，你的所有时间都应该是为这个目标 服务的，这样的时间管里才有意义。
在时间管理这个问题上，《哈佛商业评论》发表过很多时间管理方面的经典文章，其中最经典的两篇是《谁背上了猴子》和《管理能量，而非时间》。这两篇 文章被重新印刷过很多次，值得每个经理人反复阅读。看了这两篇文章，你就知道如何利用好时间，把时间当作你的朋友，而不是把时间塞得满满的，把自己搞得筋 疲力尽。
在《谁背上了猴子》一篇文章中，关键思想在于：你不要什么事情都要做！做那些你不得不做的事情，然后把其他事情更好的授权给他人来做。而在《管理能 量，而非时间》一文中，则强调要调整自己的工作和生活习惯，在精力最旺盛的时候处理最重要的事情，保证自己最有工作效率，所谓的“要事第一”。处理好这两 件事情，你就不会觉得那么忙碌了。
哈佛商学院的教授和《哈佛商业评论》的专栏作家也对这个问题有非常充分的阐述，这些在这个专题中都有所呈现，在下面都能看到。希望你能通过这个专 题，能够将你的时间当作朋友，和他和谐共处，让时间发挥更大的作用。