外包梦断

外包梦断

　　“在这个行业里，我从一开始就缺乏安全感。”谢寒霜还没入行就被人“忽悠”了一 次，找到工作没几个月，sjc由于 “内部矛盾”意外倒闭，谢寒霜跟着当时的业务一起被挖到了现在的公司。

　　到了新公司，谢寒霜很少在晚上8点之前回家。由于客户主要是日本金融企业，2007年到2008年之间，谢寒霜多次作为“协力员工”去日本，帮助客户 野村证券升级系统。可能是因为自己的日语水平还不完全与人无障碍交流，他很少一个人上街。在日本工作的一年时间，对谢寒霜来说最大的收获是“数额不小”的 出差补贴。

　　事实上，2003年～2008年，中国软件服务外包产业一直保持着高速增长，2008年我国软件与信息服务外包产业规模达到1567.7亿元，同比增 长41.2%；从企业数量来看，2008年我国软件与信息服务外包企业数量达到3600家，从业人员数量达到41万人。

　　第一次从日本回来后，谢寒霜就搬离了唐家岭，在网上找了清华东门附近的两室一厅，与一个陌生人合租。“只要有了点基础，肯定会对唐家岭的条件感到不 满。”谢寒霜当时在唐家岭住的是平房，一下雨，地板砖缝里就开始往外渗水，有次遇上暴雨，外面一边下着雨，他一边在屋里拖地。屋子里则是冬天冷、夏天热。 “现在回忆起来，唐家岭好像一直在不停地拆房子、盖房子，两层拆了盖三层，三层上面加四层，越盖越像炮楼。”谢寒霜说，盖房子用的都是旧砖块、劣质水泥， 全是豆腐渣工程。

　　2008过完春节，他给家里留了一张3万元的存折，那是他一年的积蓄。怕父母不要，他就先把存折放在了柜子里，到了北京才打电话告诉父亲。这时他每月 已经有3000元的固定收入，谁知几个月后的一场金融危机又让他乱了方寸。

　　9月，谢寒霜忽然发现公司少了十几个工位，原本40多个人的大办公室顿时显得稀疏了，连前台都走了一个。第二天，谢寒霜才知道日本受到金融危机强烈冲 击，公司的很多新项目都流产了。很快，他就接到了群发邮件，公司宣布整体降薪，按照日企的一般原则，普通员工降 20%，领导层降40%。

　　“一夜回到了解放前。”这一年多的时间，公司靠一些小项目来维持，以前那种一做两年的大单，再也没见过。直到今天，公司也没缓过劲来。去年年底，谢寒 霜搬去了肖家河，重新回归“蚁族”行列，“工资2000多元，就租不起1200元的房子了。”

　　工业和信息化部的数据显示，2009年软 件外包服务出口24亿美元，同比虽有15%的增长，增速却比上年低了86 个百分点。去年软件外包服务受到金融危机影响明显，出口增速逐季下降，其中对日外包下降较多。

　　来北京3年了，谢寒霜依然迷失，工作没有想象中“it白领”的风光，收入不上不下，行业前景不明朗，职业发展又有太多的不可知。在居高不下的房价面 前，他这一整年都在盘算着要不要离开。“石家庄可能是我最后的退路，毕竟那里有个家，北京只有个暂住处。”

　　蓝领泛滥

　　狄群在新公司已经超过一年了，技术变化很快，公司现在接到的活儿，都已经是基于诺基亚maemo平台的项目。不过他发现程序员也远没想象中有意思， “很多时候也是抄抄贴贴，更多是个熟练工。”

　　其实，市场上并不缺乏狄群这样的基础工程师。微软中国研发集团战略合作部资深总监申元庆表示，中国目前软件外包行业的“人才金字塔”状况显现出一种 “塔基坚实、塔身断层、塔顶不全”的失衡模式，目前的人才断层断在“塔身”。根据微软中国外包事业中心高级项目经理王帅的研究，目前中国外包公司的中层领 导者占全体员工的5%，这就意味着一个项目经理要带领19个工程师实施项目，但从国际经验看，比较理想的比例应该在 1∶5。

　　对自己的收入，狄群依然是一脸不满。虽然涨过一次工资，加了1000块钱，但现在连公司都挣不到什么钱。

　　有数据显示，中国软件企业平均利润率仅为7%～8%，而在美国，其产品型的软件企业的利润率超过了50%。中科软科技股份有限公司总裁左春认为，中国 软件业的最大弊病在于行业集中度过低，“成千上万的小公司，多低的价都敢报，外包企业的利润率更是低得没法看。”

　　现阶段，中国大多数外包服务企业仍然处于价值链的低端，从事低层次的编码和测试工作。有专家指出，中国外包企业如果不能提升能力，发展中高端业务，不 仅程序员的价值不能得到提升，中国的软件外包整体竞争力也会下降。

　　涨了工资之后，他就搬离了唐家岭，在回龙观找了一套单元房，小区很新，绿化做得很好，偶尔赶上天气好，他和女朋友还会在院子里打打羽毛球。房租比唐家 岭贵一些，但每天走路就可以到城铁站，不用再挤公交车了。

　　有时候，狄群会怀念以前做销售的状态，只要签了单，不论钱多少，在公司都像明星一样。“三年了，似乎一切都变了，又似乎什么都没变。”狄群有些自嘲， 也有些无奈。无奈的是，他也不知道他们的出路在哪里。