IPD产品研发成功之道：把产品开发团队从工程师变成工程商人

系统的介绍了IPD如何帮助企业，实现在产品开发过程中的四个关键问题：做什么、怎么做，如何又快又好，如何激励团队。同时，揭示了管理体系变革的关键成功要素，以及如何用发展的IPD持续帮助企业成功。

IPD产品研发成功之道

你的产品有遇到过这些问题吗？产品质量不稳定，产品投诉频繁，客户流失严重；产品型号多，却缺乏明星产品；新产品迟迟上不了市，错失市场最佳时间窗口； 部门墙严重，职责频繁转移、跨部门协作困难； 严重依赖个人能力，人才梯队难以建立。

作为研发管理人员，这些“坎儿”似乎永远都迈不过去：新产品迟迟不能上市，总是错过最佳窗口期；辛辛苦苦加班赶出来的产品，却不是用户需要的；产品质量不稳定，问题频发，客户流失严重；老板化身救火员天天救火，问题却愈演愈烈；创新和硏发属于技术人员专属，无法被管理；被提拔的技术人才不愿从事管理工作；跨部门合作难协同，不谈共同责任只有相互甩锅；复杂产品开发进度质量成本，开发过程失控……

不只是中小企业，连华为这样的巨无霸企业曾经一度陷入产品开发失控管理。最后华为远涉重洋造访IBM，第一次在中国建立起更加完善的IPD产品开发管理体系。

IPD产品研发成功之道围绕企业产品开发过程中四大关键问题：做什么、怎么做、如何做又快又好、如何激励团队。精细化拆解IPD各个模块帮助企业解决开发难题，实现多快好省，确保新产品开发整体成功。

• 重构一套产品开发模式，让稳定而高质量的产品开发可复制；

• 建立一个从识别需求到产品上市端到端的最优路径；

• 收获一种可确保销量的创新策略，以适当成本满足用户需求；

• 建立管理和专业发展的双通道，为员工找到最合适的位置；

• 确立一套结构化开发流程，确保新产品开发整体成功；

• 掌握一种跨部门协作机制，让协同设计取代开发失控

内容亮点

500强公司实战专家IPD落地教学，发展理论+新鲜案例手把手打造IPD流程体系。

适合企业CEO、研发副总、技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员学习，帮助企业构建自己的IPD流程体系，让企业既有大公司的规范管理制度，又有小公司的灵活敏捷、高
效运作，帮助企业实现：不受限于人才，不受限于市场，不受限于资本的高效率高质量产品开发。

IPD把产品开发团队从工程师变成工程商人，PDT跨职能团队保证产品整体成功。

• 第一部分：从哪来

• 01.IBM和IPD-不得不说的故事

• 第二部分：有何用

• 02.任正非的美国取经之路

• 03.集成产品管理之“集成”

• 第三部分：做什么

• 04.市场管理和产品规划：做什么？不做什么？

• 05.创新战略：鲜花就要插在牛粪上

• 06.需求管理：倾听客户的声音

• 07.谁来对产品投资成功负责？

• 第四部分：怎么做

• 08.分层分级、纲举目张的结构化流程

• 09产品包需求的演进

• 10.从工程师到工程商人

• 11.从“接力棒”式的开发到并行开发

• 第五部分：快又好

• 12.平台/CBB：乐高式的开发

• 13.支撑流程和工具

• 14.关键岗位的培养和资源配置

• 第六部分：愿意做

• 15.组织结构变革和绩效管理

• 16.开辟“技术优则仕”的第二条途径

• 第七部分：如何推

• 17.IPD的实战：道术合一，抓住主要矛盾

• 18.IPD导入实施的三个层级

• 第八部分：持续好

• 19.当IPD遇见敏捷

• 20.拥抱变化、持续改进