英特尔OKR在东风集团的创新应用 青岛啤酒以「导演」思维运营社群

第五届人才培养高峰论坛在青岛拉开帷幕，东风集团岚图
汽车HRD陈锐、九州通医药集团九州通大学负责人陈亮、青岛啤酒管理学院院长助理史传珉应邀出席，聚焦大会议题展开了深入探讨。

OKR：创新时代的目标管理利器

陈锐（东风集团岚图汽车HRD）：

KPI已逝，OKR才是王道。

剧变时代，业内盛传已久的OKR如今是否依然凑效？OKR对组织效率的提升究竟有多大作用？

过去一段时间，岚图汽车面临着新能源汽车行业的严峻挑战，集团要求岚图24个月内开发新车。通过OKR管理方法，陈锐及其团队最终完成了目标，得到了领导与集团的一致认可。

OKR要回答三个问题：去哪里？怎么去？怎么知道自己已经到达目的地？

如今KPI已不再适用，组织应以客户为中心，以问题为中心，而不是以上级为中心。所有手段的目的不是为了考核，而是为了更好地达成目标。

从战略到人才：九州通天鹅人才培养送代之旅

陈亮（九州通医药集团九州通大学负责人）：

企业快速变革背景下，老板对人才输出的时间要求越来越紧迫。如何加速人才培养以满足战略业务发展成为亟需解决问题。

加速人才发展要从四个方面着手：

1. 更清晰地定义人才画像，基于此，人才选拔工作的重要性尤为凸显；

2. 梳理人才需要掌握的组织知识和经验画像；

3. 培养能力，洞察人才最关键的能力做重点发展；

4. 要贴近目标岗位去做训练。

移动时代的社群学习

史传珉（青岛啤酒管理学院院长助理）：

学习需要外部刺激从而产生内驱力。

青岛啤酒正是利用了社群这个天然平台，让学员在比学赶超的氛围中产生积极性从而不断提升。在学习社群的打造上，把握「4个要」——要找准群主、要找到社群内部关键人、要习惯于积累、要有平台思维。

社群就像是一个电视台，不能单纯用培训项目来做社群，而要站在「导演」的角度去思考社群每个时段「播出的节目」，让社群成为大家乐于学习的场所，如此才能让培训可持续。