跟华为学管理，3大维度切入解读企业管理底层逻辑

作为中国企业最杰出的代表，华为在20多年前就系统启动了组织能力建设的进程，通过持续变革，从而实现了公司从基于个人能力向基于组织能力的成功转型。 华为公司的组织能力建设历程，为中国本土企业提供了一套可以借鉴的方法与实践。

跟华为学管理

任正非说：“一个企业要能持续有效地增长，当期看财务指标、中期看财务指标背后的能

力提升、长期看格局以及商业生态环境的健康、产业的可持续发展等。“

换言之，企业持续有效增长背后的关键是强大的组织能力。

在组织能力建设上，华为经历3个发展阶段：

1. 自我摸索阶段-统一思想，建立规范，速拓城市市场。

2. 向欧美学习阶段-精进管理，变革组织，跻身全球市场。

3. 向军队学习阶段-激发活力，把能力建在组织上。

年均增长比例保持2位数、2019年销售收入达8588亿，这是华为持续组织能力建设的勋章。《华为基本法》制定者吴春波说：“我觉得华为最成功的，是华为的管理。”

对大中型企业来说，华为的组织能力建设历程，提供了一套可借鉴、可落地的方法与实践。

《跟华为学管理》着眼于中国企业的组织能力建设困惑，依托华为核心管理逻辑与工具模型，帮助企业找到构建组织能力的切入点与抓手，同时配置项目管理、会议管理等管理基本功课程，夯实管理基础，最终提升组织能力和企业效率，获得持续增长。

内容亮点

一线专家讲授：华为内部管理专家真人出镜，系统讲授，助你全面掌握华为管理精髓。

实战案例拆解：拆解与复盘数十个华为经典管理案例，场景化学习，即学即用，快速复制。

高效落地方案：11套组织能力建设工具模型+11个管理基本功工具+34个管理必学知识点，让学习方案可落地、可实战。

多元教授模式：「组织能力建设与基本功」系统课程讲授+课后练习+小组讨论+讲师点评+实战演练，打造学习闭环，让知识可内化。

针对人群：管理方法落后、组织经验缺乏、部门协同较弱、亟需提高组织建设能力和夯实管理基本功的企业核心高管、中层管理者。

知识模型

组织能力建设篇-三大维度切入+案例剖析解读华为管理底层逻辑

管理基本功篇-透析项目管理&会议管理，微观洞察华为管理哲学

• 组织能力建设篇-把能力建在组织上

1、引言：

组织能力的定义与模型

华为30年持续成长的原因

组织成长过程中的最大挑战

2、以客户为中心：

以客户为中心的战路定位

以客户为中心的战路配称(上)

以客户为中心的战路配称(下)

以客户为中心的组织设计(上)

以客户为中心的组织设计(下)

3、自持续地管理改进：

组织能力与流程

组织能力与组织的学习路径

组织能力与持续地管理改进

组织能力与组织协同

4、组织的动员能力：

组织文化与价值共识

有效激励与公正评价

自上而下与自下而上

让最优秀的人培养更优秀的人

• 基本功篇-项目管理

1、项目管理导论：

项目管理导论

2、 项目管理概念：

项目管理概念

3、项目目标：

从客户视角看项目目标

从组织视角看项目目标

从实现视角看项目目标

4、项目组织：

跨部门项目组织

项目管理的组织能力建设

5、项目流程：

项目流程的价值

干部是流程的建立者、优化者、打造者

6、管理变革案例：

管理变革项目

• 基本功篇-会议管理

1、会议问题剖析：

问题剖析

2、会议架构设计：

会议架构

3、会议流程与角色：

会议流程与角色

4、会议的执行：

会前

会中

会后

5、会议案例：

会议实例解读