中小企业、初创企业在人才招聘上，通常都只能依靠领导的慧眼识人。鉴于招聘人员的数量少，队伍非常精简，那么这个方式也是不错的，老板用慧眼观察，尤其是适合找到跟老板脾性相投的人，共同创业是个不错的选择方式。 万一老板看走眼了，也是麻烦，请进来一个人容易，想请出去就伤脑筋了，更不要说造成的损失。
为什么中小企业采用
人才测评的少见，大概有以下原因：
1、招聘人数少，用人才测评系统显得过于麻烦
一年面试人数低于20个人，实际招进来的人不超过5个。这种情况用动用
人才测评，是不是有点小题大做，可以理解。中小微企业更多的是依靠领导们的能力在撑起整个大局。
2、人才测评系统价格过高，中小企业用不起
专业的
人才测评系统，价格高，起步量也高，比如笔者曾经咨询过某知名
人才测评系统的客服，就一个在线测评价格大约在100~1000一个人，根据测评的深度来报价（价格不公开），而且起步量在1000个开始，这么算下来，第一笔投入的资金差不多就得10万起步了？ （个人了解的信息，或许不一定准确，但是感觉误差不会太大吧）。
所以目前我们看到的局面就是，大企业会采用
人才测评，而中小企业很多都自行解决了！ 作为一个中小企业的人力资源HR部门，如何能在低成本，低预算的情况下，帮助企业完善人才系统，那么就显得尤为重要。
HR的解决方案
1、传统方式
理解人才测评的目的和常用方式，那么HR也完全可以依赖传统方式来完成
人才测评，不是用眼睛看，也不是靠主观拍板。
招聘来的人员需要符合什么条件，企业岗位需要什么样的人才，比如： 专业能力，性格特点，责任心，忠诚度，学习能力，发展前景等等，可能都是HR需要关心的，那么怎么去考评一个求职者的各种能力，岗位最需要求职者具备什么能力。
根据分析来采用相应的测评量表，要说自己研发一个测评量表不可行，但是前辈们给我们留下了无数精华，如艾森克，卡特尔，mbti,大五人格等待，这些只需要百度一下，百科都能给出详细描述，这个学习对于HR来说，几个小时就能研究明白。
2、线上测评
传统的方式，就是比较耗费时间和精力，操作起来也不方便，我见过不少企业采用打印纸的方式，数量大，统计难。虽然能操作起来，但效率低下，求职者可能存在不适感。
线上测评也就是把测评量表放到网上来操作，求职者可以在线完成测评，而不需要来公司面谈。作为企业的HR也可以根据测评的结果来决定具体面试的安排。
线上测评起步量和价格都相对低很多，HR也可以更具测评报告来分析求职者的各个方面是否适合公司的岗位需要。测评内容可以有多种样式。可以完美的解决
人才测评的需求。
人才测评是确保人岗匹配的重要方式，也是中小企业在人才优势上确保竞争力的重要一环。作为中小企业的HR，也必须具备
人才测评的操作能力，以帮助企业快速发展，奠定人才基础。
