《软件管理沉思录》中提及计划必须满足的五个要求:
(1)计划必须易于理解
易于理解的前提是简洁,清晰,明了,前后一致;
(2)它是否清晰明白
清晰明白的计划方可使用,我觉得清晰明白包括让团队成员都明白目标,每个里程碑点;
(3)它是否详细具体
一份详细计划包括所有WBS分解后工作包中的活动,这些活动由谁来做,时间是什么,但成本估算方面一般是没有做的,将来的项目应争取使用,应该尝试使用PV法;
(4)它是否精确缜密;
(5)它是否精确
需求变化并不是项目出现问题的借口,需求变化是需要管理的,需求变化管理其中一项目是不断检讨、调整我们的计划,所以,在我们的日常工作中,计划应该是每天都要检查,动态去调整,不断对计划的时间、资源作出适当的调整。
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