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分类: 项目管理

2012-08-04 22:36:03

 
学习SCRUM有一段时间,SCRUM总体来说简单明了,过往我见过的,或者我自己所管理过的项目都只是用甘特图切分每个里程碑,里程碑中每个任务(或者功能点)完成了多少百份比率,但这种计划往往好难真正知道项目的进度,道理好简单,因为即使开发人员告诉你已经完成,但他们有没有进行重构,能否通过测试部的集成测试,我们根本不清楚,而且往往计划的时间越长,这种计划就越没有意义。
  SCRUM告诉我们要从ProductBacklog中按每一个迭代搬出优先级高的任务,编写它们的用户故事,确定用户故事的点数。接着就是把用户故事放到SprintBacklog中,利用燃尽图来跟踪这个Sprint的进度状况,这里要注意的是,每个Sprint中的用户故事都要有重构、单元测试及集成测试的时间。
  通过燃尽图来获取进展情况,比起靠甘特图的百份比要好得多。
  附件有burndown chart的模板,这个个人觉得比较直观。
 
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