项目策划是一个项目的开始阶段，让我们来看看它共有那些活动：
(1)确定项目经理；
(2)选取项目生命周期模型；
有若干种项目生命周期模型：
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瀑布模型、原型模型、增量模型、迭代模型、增量+迭代的组合模型、多次增量多次交付型、多次增量一次交付型、组合_多次（增量
＋迭代）多次交付型、组合_多次（增量＋迭 代）一次交付等。
(生命周期模型及WBS分解)
(3)实施WBS分解及项目估计，确定项目成果清单；
WBS分解有相应的指南，是工作的重点。
WBS分解指南
(4)制定进度计划、资源需求计划；
(5)组建项目团队；
(6)风险分析；
(7)制订沟通管理计划；
(8)编写项目计划；
(9)计划评审及确认并形成基准；
(10)确定项目考核指标；
(11)项目启动会议；
工作成果：
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《项目管理计划》
《项目进度计划》
《产品项目主要成果清单》
《项目管理计划检查表》
《项目计划评审要点检查表》
《项目计划评审报告》
《项目工作成果签字确认表》
《项目考核指标》
《项目启动会议PPT》
《项目启动会议纪要》
个人觉得项目经理除了必须具备一定的技能，还必须具备以下素质：
1.信心：首先要对自己有信心；对团队内的成员有信心；
2.计划性强，目标明确：要告诉团队成员目标是什么，让团队有明确的方向感；
3.决断：决断不等于武断，必须基于事实条件作出准确的判断；
4.懂得放松：项目管理工作对上对下，压力一定会有，工余时间要懂得放松，懂得去调节自己，这个和生活中遇到困难一样，要懂得调节。
人生总有得失错对，很多时候我们都要懂得释怀，懂得珍惜自己，继续向前行，轻松对向前行。
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