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分类: 项目管理

2013-06-30 04:49:06

1、工作量预估要准确,如果时间允许,尽量留些冗余时间:
刚到时,项目经理说一个周的工作量,我坚持说两周。
第二个周一晚,客户说周三切换,我仍坚持说周五晚上切换。
最终,两个周的时间都是紧张的,导致第二个周5天的中午都是超市买东西,边吃边干,周三、周五晚上没有好好吃饭,周五晚上还搞了个通宵。
到周六凌晨才完成工作。
留冗余时间的原因是:问题的处理过程中肯定会出现比你所能想到的所有困难以外的困难,绝对的肯定,并且出现这种不可预料的问题,解决起来是最费时间的。
2、与客户及各方扯淡的问题:
一定有自己的底线并且一定要坚持自己的底线。
一个大的项目都会涉及很多模块、很多人的工作,如果自己的工作在时间上是最后的工作,一定要求给自己留有足够的时间。
否则,提前明确说明。
周五通宵的原因就是:硬件、网络的工作直到周五晚上才解决,结果最后做软件切换工作的我就只能通宵了。
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