1、工作量预估要准确，如果时间允许，尽量留些冗余时间：
刚到时，项目经理说一个周的工作量，我坚持说两周。
第二个周一晚，客户说周三切换，我仍坚持说周五晚上切换。
最终，两个周的时间都是紧张的，导致第二个周5天的中午都是超市买东西，边吃边干，周三、周五晚上没有好好吃饭，周五晚上还搞了个通宵。
到周六凌晨才完成工作。
留冗余时间的原因是：问题的处理过程中肯定会出现比你所能想到的所有困难以外的困难，绝对的肯定，并且出现这种不可预料的问题，解决起来是最费时间的。
2、与客户及各方扯淡的问题：
一定有自己的底线并且一定要坚持自己的底线。
一个大的项目都会涉及很多模块、很多人的工作，如果自己的工作在时间上是最后的工作，一定要求给自己留有足够的时间。
否则，提前明确说明。
周五通宵的原因就是：硬件、网络的工作直到周五晚上才解决，结果最后做软件切换工作的我就只能通宵了。
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