《货币商人》读后感作文选登3800字

《货币商人》读后感作文选登3800字：
领导之法、管理之术的大智慧与小技巧（宝安支行纪委书记葛希）
非常感谢夏书记向我们推荐了这本《货币商人》。这本书我读第一遍时惊现它像一个宝藏，蕴藏了丰富的银行为商之道、领导之法、管理之术。读第二遍时觉得作者张衢就像一位睿智的长者，向我娓娓道出他35年银行经营历程中的解读与感知，处处闪烁着智慧的光芒。再读发觉这本书像一个优秀的导游，把我们见过的风景换了一个角度讲解，叫人豁然开朗；把我们熟悉的事物提高了一个层次归纳，叫人茅塞顿开；更把我们领入一个从未去过的地方循循布道，发人深思。
所谓好书会越读越厚。每次翻看这本书，无论从哪一页都会有新的认识和领悟。所谓会读书要把书越读越薄。感谢夏书记让我们写一篇读后感，我也可以借机好好对照一下这本蕴含了大智慧与小技巧的、经典的“银行领导工具书”，仔细审视一下自己近半年来的纪委书记工作，及时改正偏差，盯着今天、把握明天、想到后天（P348），认真思考下一步的工作计划。

书中所提“三天出思路、三月成定局”（P138）是优秀行长开局的基本规律。显然我离优秀还有一段差距，但对开局策略的重要提示仍然给我很大启发（P140）：对经营财务状况位于中上水平，自我感觉还行，但不思进取、安于现状氛围较浓的机构,开局阶段的主要工作目标是纾解各种思想阻力，灌输新观念，新思维，以寻找认识上、经营管理上、业务上的差距作为突破口。通过加大工作目标考核的压力，将责任分解落实到每个人，增强危机感、紧迫感和责任心；通过建立有效的经营管理机制，以开创性思路再造管理方式，增强荣誉感、成就感和自信心。
我的性格温婉，脾气好,但干纪委书记没点“霸气”不行。“‘霸气'是一种气场，尤其在面对旧观念，扯皮推诿的官僚习气和消极因素时，一定要营造强大的气氛鸣锣开道”（P373）。我刚到宝安就遇到全行上下整治机关作风。受一把手委托，我逐一走访了11家网点了解调研，发现支行机关部门之间确实有推诿扯皮的现象，于是在自己分管范围内第一时间严令制止并做好明确的分工安排。刚开始有的部门确实有意见，强调各种理由推脱，我的回复是“这次就这么干，你们多承担的行里都会记着,干不了的就分给我帮着一起干。”这样的表态让大家觉得领导对不良现象不容忍，对灰色地带不含糊，办事公正、对下级评价中肯，鼓励敢于担责（P159），渐渐就听不到埋怨的声音了。
开局阶段都会呈现出一段短暂的矛盾空白期（P138），时机窗口短暂而难得，我必须学会抓住并利用它：调整化解各方矛盾，推行树立新理念、新模式，让个人风格、领导作风成为调整与下属关系新的参照系。同时要认识到“群众是真正的英雄”（P145），要求部下从价值观上认同你、从情感上信任你、从心目中尊敬你、从思想上服从你、从执行中领会贯彻你的意图和治行的基调。
我到宝安后发现个别中层干部不善于主动找领导汇报工作、思想。经了解发现大都抱有这样的观点：我只要努力做事，完成任务指标就好了，领导都很忙，怕打扰领导。这种观点的背后其实潜藏着几个问题，一是没有意识到汇报也是一项工作流程，是必须的，而不是可做可不做的。二是没有端正汇报的心态，不敢找领导。三是没有掌握汇报的方法，不知道怎么汇报。“信息不对称是生成银行风险的起因之一”（P381），因为相互的立场和思考的视角不同，接触问题的深度与范围不同，假如上下级之间交流不多、不够、不畅，极易形成信息不对称的“风险”，很不利于工作的开展。
当时支行正在酝酿一次人员调整，准备替换我分管的两个部门的2个员工，但我和部门经理都认为提名对象不太合适。这应验了我之前的担心——很大程度上是因为我们这个条线汇报沟通不到位，导致行里对他们岗位的重要性和复杂性认识不足。于是我分别找一把手和几个副职进行了认真汇报和反映，同时提出了研究好的一个方案供班子参考，争取他们的认同和支持，特别提出如果把不合适的人选放到不合适的位置上会直接影响到每个当事人和部门条线，非常不利于业务的健康发展和队伍的安定团结。有天我找一把手顺带又说了一次，他说“你都提出三次了”，至此我才停止了游说，发现领导是认真听进了我的汇报和建议。
向上级争取的同时我跟三个部门的经理强调了组织纪律：人事变动一天不宣布一天都不可以怠慢，大家要按照原有方案做好工作安排，不能因为人员调整的不理想、不符合自己的预期导致人心不稳、工作不畅，我们要做最好的准备和最坏的打算。功夫不负有心人，最后班子采纳了我的方案，让合适的人做合适的事情，为接下来的工作打下了坚实的人力基础。这件事也直接触动了我的部门经理，大家进一步意识到——向上级汇报沟通的重要性（P282），是干部工作流程中必须的一环，是基本的履职规定动作。
日常工作中应当进行阶段性工作汇报，监察、保卫、内控的大事、要事更应当及时请示报告。“万事不求人就是孤家寡人”，“领导也离不开部下”，谁都离不开高人相助、指点迷津。假如经常得到上级及时的指导关心，主动接受上级监督和帮助，就有了天赐的便道捷径，自己和分管的条线部门队伍才可以少走歪路、冤枉路，从而得到更多成长和发展的机会。这个浅显但深刻的道理值得我和我带领的这个团队共勉。接下来我要更加发挥在分行机关多年工作积攒下来的人脉关系，多走动、多汇报，为支行争取更多的资源和支持。
作为一个新上任的副职，开局已是千头万绪，必须尽快完成两大转变、两个提高（P266）：从专业干部向经营管理者的转变，提高行政管理能力；从单项业务专家向多项业务内行的转变，提高经营管理能力。对于如何当好副手作者总结得十分到位，给了我极大的启示（P265）：
助手应当勤奋主动、负责任。首要的是熟悉履职要点、胜任分管工作。找到、找准工作的切入点，对分管工作总要有一两项完成得十分出色，不要有拖后腿的事情，至少要有改观。做事抓过程、阶段有反馈、执行有结果。
始终保持与行长的思路步调一致（P267）。领会吃透行长的治行思想、发展战略、经营理念和任务要求，充分了解行长的工作方法、处事方式、领导风格与性格习惯。多观察、多交流、多适应。行长交办的重要工作事项一定始终放在心上，及时反馈进度。经常去基层走走，及时反映基层的信息情况。如遇行长意图不明、自己领会不清，或者行长对某些情况不熟而拖延决策时，应当及时询问沟通，阐明自己观点，以求认可达到高层的统一。对不符合自己意愿的指示，不能过于坚持自己的观点和消极应付，避免摩擦、走调引起误解，应当积极主动自觉服从，尽快沟通并多检查自身存在问题。
做分管业务的领头人、执行者、指导者。分管行长要有思想、有思路、抓到位。必须专研业务，努力成为行内专家。要主动与上级部门沟通、建立畅通融洽的关系，落实好专业经营指标。假如分管工作平平，无需怨天尤人找客观理由，必须多检查自己是否用心。
努力配合，协助其他的分管副行长。同在一盘棋局中，胜则人人有份，败则全盘皆输。班子共事，副手之间应建立起密切互信的同志关系、合作协商的伙伴关系、互助关爱的战友关系，不搞亲疏远近。谦让、支持、团结、关心、包容和承担比什么都重要。
帮助下属和机构推进经营管理。要做下级的导师、朋友。要有比部下看得更远更准的眼光，要有比部下更老道有力的措施。要识人之长、创造岗位、提拔人才。不仅从分管工作角度关心指导、培养和帮助他们，还要从全局综合层面扶持参与。要明白，任命去挑重担，不是预先为你准备好了最优秀的队伍，在万事俱备后坐享优越的经营条件。更多的时候是要求你将一支素质不高的队伍，打造成为最具有战斗力的优秀队伍，去改变落后面貌，更上一层楼，以此证明你的成功与才干（P280）。
经常走基层开展调研（P167）。一行之情绝不是单调的报表与材料。没有调查就没有发言权，决策形成于真实的判断——情况明了，计上心来。摸清家底是必须做的基础管理工作，务必一杆到底才有执行力和影响力。走基层也是一个互动的过程，是个边调研、边动员、边解决问题的工作过程。一方面通过你在接触中解题号脉，在示范中明示态度与措施，取得上下认识的统一；另一方面员工见到真实的你，听你说的、看你做的、传你新闻旧事，形成真实的印象。你信任放心，他负责用心；你及时辅导沟通，他随时汇报进取；你为员工办实事，员工向你说实话，员工士气就这样鼓动起来，这正是行长的责任与期望。
总之，我要牢记作者的忠告，作为一名副职应具备的职业品质是：忠诚、谨慎与宽容。成功时不居功，失误时能揽过。（P265）
大事讲谋略，小处讲方法。“汇报工作说结果，请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道理，回忆工作说感受”（P259）。这是工作中重要的方式方法，需要我时时谨记。但同时也要辩证看待（P237），现实中许多知名领导人特立独行，却以鲜明的风格成功地开辟出事业。有的脾气特别坏、有的特别固执、有的很难交往……可是下属并不计较他们的缺点，依然因领导者的价值观、风格与魅力，忠诚地追随其奋斗。可见市场并不注重形式的完美与理性，却更期待结果与实效。人们最担忧领导者缺乏思想思路、缺少办法手段平庸无能，最担心领头人谨小慎微、不思进取而明哲保身，最鄙视领导者过于世故油滑、未致力于经营而无所作为。
所以世间没有纯粹的方法论。需要我们始终不忘初心，保持纯良，勇敢践行，努力把工作做到“有板有眼、有滋有味、有声有色、有血有肉”，让组织放心、让员工满意。