物资储备定额在库存控制中的车间管理系统主要作用

库存水平的高低，对企业生产经营将产生重要影响。必要的库存数量是防止供应中断、交货误期、保证生产连续和稳定的重要条件，它有利于提高供货弹性、适应需求变动、减少产销矛盾。但库存同时也需占用资金、支出库存费用，过量库存会掩盖生产中的各种问题。例如，设备故障造成停机，工作质量低造成废品或返修，横向扯皮造成工期延误，计划不周造成生产脱节等，都可以动用各种库存，使矛盾钝化，问题被掩盖。表面上看，生产仍在平稳进行，实际上整个生产系统可能已是百孔千疮。压缩库存是各企业普遍需要重视的问题。一个将库存水平降到最低点的生产系统，无疑是一个高效率的系统，但它同时又是一个非常“脆弱”的系统。系统中任何一个环节出了问题，都可能造成系统整个地停顿。因此，在一定的生产技术和经营管理水平下，还需要有库存，更需要加强库存控制，使库存数量始终保持在经济合理的水平上。
库存控制的标准就是物资的储备定额。物资储备定额是指在一定条件下，为保证生产顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量标准。物资储备定额，有以下几方面作用：
1、物资储备定额是编制物资供应计划和采购订货的主要依据。物资供应计划中的储备量，是根据储备定额计算的。确定了储备量后，才能根据需要量确定采购量并组织采购。
2、物资储备定额是掌握和监督库存动态，使库存经常保持在合理水平上的重要工具。
3、物资储备定额也是企业核定流动资金的重要依据。物资储备资金一般在企业的流动资金中占有一定的比重。确定先进合理的物资储备定额，就能节约有限的资金，加速资金的周转。
4、物资储备定额是确定企业现代化仓库容积和储运设备数量的依据。