区别与大批量流水生产排程作业生产计划管理

车间作业管理是企业低层次的生产管理，它是在企业生产目标的指导下，根据主生产计划编制的产品生产计划、物料需求计划和能力需求计划产生的零部件生产计划。车间作业管理则根据零部件的工艺路线来编制工序排产计划。
车间作业管理的方法与车间生产组织的方式有关。车间生产组织可分为两类：车间作业生产和流水生产。车间作业生产是指多品种小批量的生产，生产任务以批量按订单的方式下达。它与大批量流水生产之间在生产计划、生产组织方面有着很大的差别。
事实上，检查工具、材料、能力和提前期是非常必要的。作为一个生产控制人员，应该知道并找出当前所有需要的生产要素的可用性，在最终订单下达之前决定生产什么是可能的。其目标是尽可能实现计划，维护客户服务水平、制造效率和库存目标。
为了执行生产控制活动，应该依靠一些关键信息，如一些文件和报告，包括：计划文件、控制文件、车间信息这三个主要资源。
当计划将一个任务下达给车间时，应完成以下几个步骤：
（1）知道需要加工哪些工序（工艺路线）；
（2）知道需要什么工具、材料、能力和提前期；
（3）确定工具、材料、能力和提前期的可用性；
（4）解决工具、材料、能力和提前期短缺问题；
（5）最后将任务下达、尽可能满足计划要求；
（6）发放工具、材料和任务的有关文件给车间。