选择一款适合企业的仓储生产计划及库存管理模式

仓储管理模式是库存保管的方法和措施的总和。选择适当的仓储管理模式，既可以保证企业的资源供应，又可有效地控制仓储成本。
一、按仓储活动的运作可分为：
1、自建仓库仓储。自建仓库仓储是指企业自己修建仓库进行仓储。自建仓库仓储可以加强仓储控制能力，提高管理灵活性，降低仓储长期成本，树立企业良好形象。但是却长期占用企业资金，并且存在位置和结构的局限性。
2、租赁仓库仓储。租赁仓库仓储就是委托营业型仓库进行仓储管理。租赁仓库仓储可以降低企业的资本投资，灵活地满足企业的额外库存需求，减少管理的难度，实现规模经济，降低仓储成本，提高企业经营活动的柔性。但同时也增加了企业控制库存的难度和风险，在租赁仓库中泄露有关商业机密的风险也比自建仓库大得多。
3、第三方仓储。第三方仓储是指企业将仓储管理等物流活动转包给外部公司，由外部公司为企业提供综合物流服务。它不同于一般的租赁仓库仓储，不仅仅提供存储服务，而且还可以为货主提供一整套物流服务。第三方仓储有利于企业有效利用资源，扩大市场，进行新市场的测试，也有利于企业降低运输成本。但也会产生对物流活动失去直接控制的问题。
总之，自建仓储仓储，租赁仓库仓储和第三方仓储各有优势，企业决策的依据是物流的总成本最低。企业可以根据各个区域市场的具体情况，分别采用不同的仓储管理模式。
二、按库存所有权可分为：
1、寄售（Consignment)。是指供应商将物品直接存放在用户的仓库中，并拥有库存的所有权，用户只在领用这些物品后才与供应商进行货款的结算。这种仓储管理模式是企业实现“零库存资金占用”的一种有效方式，其实质是供应商实现产成品库存实物零库存，而产成品库存资金占用不为“零”，用户实现的是库存原材料或存货商品资金占用为“零”，而实物不为“零”。从供应商方面看，寄售的优点是有利于节省供应商在物品库存方面的仓库建设投资和日常仓储管理方面的投入，大大降低物品的仓储成本；从用户方面来看，寄售有利于保证原材料或存货物品的及时供应而又不占用资金，可以大大节约采购成本。
2、供应商管理库存（Vendor Managed Inventory）。是由供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。供应商管理库存通常可以理解为企业的原材料库存由供应商进行管理，当企业需要时再运送过来。在这种模式下选择一个稳定，可靠，高效的供应商是将仓储管理安全转移给供应商的必要保证。