车间管理的特点以及在企业物料管理中的作用

同企业管理，班组管理比较，车间管理有几个特点。
1、它是介于企业和班组之间的企业中介环节的管理。
2、除实行租赁制的车间外，一般不是相对独立的商品生产者，也不具有经营管理的自主权，因此车间不是法人单位。
3、相对于企业管理而言，车间管理偏重于执行企业下达的指令和计划。
4、车间管理的基本对象是生产工人和技术设备，它对于国家或企业调动人的积极性，挖掘企业内部潜力的各项措施的最终效果负有重要责任，尤其是协调人际关系的务十分繁重。
5、车间的劳动成果属于成品或半成品，不能作为车间的商品直接进入流通领域，即使是实行租赁制的封闭式车间，其产品的所有权亦属于企业。
6、车间的各项生产技术活动不能超越违背企业的生产经营总方针。
7、车间管理具有直接性，是对车间职工和设备，原材料等的直接管理，对车间内人和物的最优结合，创造企业新的生产力负有直接和最终的责任。
在我国企业中，车间管理主要采取以下形式：
1、车间主任负责制。车间主任对厂长全面负责，车间党组织（总支部，支部或党小组）负责思想政治工作和党的基层组织建设工作，对车间的生产，行政工作起保证，监督作用。
2、生产区域责任制。车间内设立若干工段，小组或作业组，工段长或组长对车间主任负责，按照车间生产作业计划组织本工段或小组职工在相应的工作地段或生产区域进行生产，工作；车间主任则对分管副厂长直接负责，而对厂长间接负责。
3、车间承包责任制。由车间主任或车间内外部的任何职工按照企业或国家的有关规定与厂长或分管副厂长签订承包合同，车间按合同条款组织各项生产技术活动，企业则根据合同完成情况对车间或车间主任实行奖惩或利益分配。车间承包责任制有完全承包，局部承包和单项承包等多种形式。完全承包，即对本车间生产，技术，经济活动及最终经济效益负全面责任，并实行完全的厂币换算，使车间类似于一个分厂，其最终形式是车间租赁制。完全承包和车间租赁制在集中所有制企业，乡镇企业，试行租赁的全民所有制企业中采用较多；局部承包，是对车间的部分生产，工作或某几项经济技术指标实行包干；单项承包，是对某一阶段的生产，工作任务或某项技术，经济指标实行包干。车间承包责任制，在我国各行各业的车间管理中，被越来越广泛地采用，并卓有成效。以上三种主要形式中，车间主任负责制是基本形式，而车间承包责任制则是企业体制改革中出现的新形式。