使用APS，协助精益物料管理达到更高的利润

精益计划生产对企业的利润是至关重要的，传统的计划方法在提升客户的满意度是十分欠缺的，除此之外，还能保持库存的最小化，然后能减少制造成本方面，计划必须专注于客户的需求，尤其是在当今社会上，将客户交期提前并同时保证物料的流动可用的产能相应的保持工厂所有工序有序进行，用合适的技术支持能帮助您提高你世界一级的制造水平，一般的实施团队都有着经验丰富的项目实际操作经验，一般厂商都能帮助它们解决实际商业问题，它们实施团队或者实施顾问都基于多年一些的实战经验，它们有着自己的一套解决流程，一个强大的解决方案它们能够同步各个工作站点，库存，资源以及客户的订单等。最基本的，它们使订单和物料需求保持一致，同步计划物料和机器的产能也能让产品流动不受中断，也是用着精益生产的方式在运作，最大的减少和消除延迟状况的发生，它这一般都是用订单来规划生产，它会减少不必要的批量的加工，同时也由生产制造业的专家帮您搭理生产活动，这些专家很清晰了解你的具体需求。
 APS也能同步物料和资源的排程，它能同时计划所有的物料以及所需的产能来达到所需库存的需求，它同时也平衡可用的资源，在实际的工作量的状况内，不用去凭空猜测产能是无限或者是不受限的，计划它都是持续的进行调整，计划都是变化的动态的加工生产环境，此外它都进行模拟一些突发状况，进行模拟排程，这个 APS引擎它能够让用户做每个决策进行影响，比如说，优先级比较高的订单插入到当前生产计划中，或者加上加班时间和外协时间，这个系统马上就能够决定出哪个客户的订单将会受到影响，以及它受影响的范围是多少，而且它的交期时间表将会如何变化，最后 APS系统能够帮你回复客户交期，当你介入订单的时候， APS解决方案就就能够生成一个承诺的交期，这样销售人员就能回复客户，当然这个交付周期是考虑到有限的和设备产能的，用户只需要按那个按键就能够得到实时的生产交付周期。
某度程度上来讲， APS就是帮助这个客户，实现从当今手动计划一个系统和实现到一个转向精益的一个阶段的平衡过度。 APS系统的网络构架是可靠的，比较容易实施和管理的，客户都能够得到一个变化的结果，减少库存滞料呆料的生成，以及减少交付周期的缩短，它能提供你所需要的，最终的目标是给你达到精益的生产，帮您得到更好的利润。