实施生产计划软件有力缓解订单管理超负荷（上）

车间管理，是车间为实现企业生产经营目标，完成企业下达的生产、工作生产计划任务和各项经济技术指标，对车间生产技术、经济活动所进行的组织、控制、协调、指挥和调度工作的总称。他在企业管理中是企业各项管理在车间的具体体现，也是顺利实现企业管理职能的重要前提。通常我们子感觉派工是合理的，期望是生产单元能够按计划执行。但往往事与愿违，由于执行过程中受到多方因素的影响而产生偏差，这是调度员继承了救火员，这种情况维持下去，原因是生产订单一旦投入执行就像掉进了一个无底洞，管理人员无法看到现在和预计未来的计划，从而无法有效的进行调度。   车间管理系统可以将生产订单合理地分配到工作中心或是生产线，然后你可以通过下达、信息反馈、跟踪、调整等手段及时了解现场情况，并作出合理的调整，从最大程度上保证任务的执行。
1、生产订单到达车间，你开始考虑安排任务，你明白要做相应的资源检查便于决策，包括产能如何？生产工具如何，物料现状？等等。但是你很苦恼，无法及时了解到和计算出准确的数据来协助你作出决策，因为这些数据有些来自其他部门；对于那些共用物料的动态性问题，更是影响生产稳定的一块心病，但是你力不从心。运用信息系统实现数据的共享和透明化是一个好的选择，它可以协助你解决上述的问题，也保证了你下达生产订单任务时的有效性。
2、由于市场竞争的加剧，销售订单的生产往往处于一种“超负荷”的状态下进行，这个问题令人惊愕，可能造成接二连三的耽误发货，你慌忙的召开调度会议，想尽办法来解决问题，解决不好将生产连锁反应。为了避免情况发生，会想到使用订单优先级，但是由于不知道生产进度和现有的生产能力情况，也是形同虚设。事实上在短时间内要做到100%利用资源是不可能的，若是你认为你能做到，你的措施是错误的。在你实施派工的时候最好了解产能与负荷的关系，保证你的派工是可行的，资源利用率在短时间保持在85%—90%之间是最好的选择。如果能够采用可视化的排程效果会更好，先进计划排程的应用将是你最好的选择。