JIT减少生产管理加工批量缩短机器准备时间

在大多数制造企业中，机器准备所占用的时间是作为一个规定的时间而被接受的。这个生产管理规定的时间成为一种固定成本。如果为生产某种特定的零件所需的机器准备时间是8小时的话，那么当然需求比较大的加工批量。因为企业不能担负频繁地更换加工零件，因而频繁地进行机器准备所产生的费用。
JIT的目标是消除浪费。那么，当工人生产了多于需求的产品而把它们存起来，或未生产任何产品而失去了时间，这都是在增加浪费。由此，大的加工批量及其基本原因——机器准备时间长的问题，受到了人们的关注。
精益生产也好，准时生产也罢，是管理哲学层面的东西。ＥＲＰ系统是实现精益、准时生产的唯一途径。没有APS系统的企业，在数据处理上举步维艰。APS系统正是通过核心的“供需”关系在生产制造过程中每个环节上精打细算，控制各种消耗，做到人尽其材、物尽其用，达到“精益”之结果。对于加工企业来说，每道工序都存在“进、销、存”，通过数量和时间控制，使生产单位不能过早、过多地领取材料、零件，不过早、过多地生产产品，采购不过早、过多地入库，减少零件积压、减少多余的装卸搬运存储，从源头上解决现场混乱的问题，达到“准时”之目的。ＥＲＰ在人与机器交流互动中获取数据，在通往精益生产的道路上取代看板是必然趋势。