APS车间管理系统有效缓解中小型制造企业管理难题

中小型制造企业在生产管理模式存在的主要问题有以下几点：
1、难以适应生产计划的经常变化
2、生产进度与采购进度不协调
3、库存记录不准确，库存量大
4、生产现场工作忙闲不均
5、信息反馈慢，动态信息难以掌握
6、制定计划时间过长
7、产品成本核算不准确
8、上级部门难以及时了解生产情况等
APS软件在行业内的发展与未来的趋势非常明显，所以中小型企业都要提升竞争力以及降低成本，除了需要在自身的企业管理上下功夫外，还得注意信息化建设和市场发展方向。作为一家小有规模的机械企业，对于APS物料管理系统项目实施的目标和期望：通过系统进行产能规划及负荷规划，系统排产后能看到在制品状态，产能状态及各设备的负荷状态，可以按周为单位查看排产结果—甘特图，并可通过网页的形式访问；在ERP系统中进行MTO运算，运算所得净需求传递到APS中，由APS准确地计算出需求时间；通过物料管理系统，能准确地计算出各工序
1. 建立统一的信息平台，生产管理规范化、标准化，解决车间管理EXCEL随意性强、安全性差、共享性差等问题；
2. 生产管理清晰透明，生产部门间关系更为顺畅；
3. 借助APS系统的高速和智能，合理制定生产计划和物料计划，提高生产效率，降低生产成本，确保订单交期；
4. 及时响应各类突发状况，如插单、改单、采购到料延迟等，增强企业的生产竞争力。