盖网：对生鲜O2O模式的一些思考

　　目前，国内生鲜市场的主要商业模式仍为O2O模式。在盖网看来，O2O模式与生鲜市场存在着先天性的契合之处：

　　O2O即Online To Offline(在线离线/线上到线下)，泛指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。O2O强调线上支付与线下体验，尤为适合于生活服务类电商产业，尤其是对商品体验性极强的生鲜市场。而盖网考虑到生鲜市场的特殊性，O2O模式无疑是首选：线下生鲜产地的完美体验与质量保证、网上商城产品展示与便捷的在线支付。特别是，2014年O2O模式进入高速发展阶段，日臻成熟，并开始了本地化及移动设备的整合。

　　但与传统的零售商品和3C产品不同，生鲜市场的独特性决定了其启动起来极其缓慢。目前国外专注做(生鲜)食品的电商如FreshDirect、PeaPod、Ocado、AmazonFresh等，都算不上成功。相比之下，国内各大玩家更是令人堪忧，基本都处于摸索与试错阶段。

　　盖网表示，鉴于显而易见的巨大需求缺口以及广阔的市场空间，生鲜市场一时间群雄逐鹿。据统计，2014年，国内农产品市场企业达2万多家，但近十分之一的企业处在亏损状态，就连少数几家生鲜巨头玩家也一直如履薄冰。

　　O2O模式，是设计经济及科研发展下的产物。它的大热是必然的，任何一种商业模式，对应着社会发展的大环境。在盖网看来，每一个企业都有自身发展的特色性，也就是说有自己的独特发展模式。生鲜市场的O2O模式，是与时俱进的发展，但并不代表适合所有生鲜市场的企业。