国有企业实施ERP系统的措施

1、认真分析，企业需要的理性思维，使企业的定位
     ERP系统的企业应用之前，需要合理的项目分析：这是正确的？投资企业的ERP系统？为什么投票？当投资吗？ERP系统是否能够解决耳前企业的问题吗？金融企业可以实现不支持ERP？基础管理工作有没有理顺或准备咨询公司在  帮助理顺？分析的结果必须是书面的，投资效益分析正式书面报告需求分析，以使对ERP项目的正确决策，避免盲目投资。
2、转变传统观念，对企业管理体制改革
      企业必须大胆改革现有的管理体系，“一把手”要有创业精神。企业的“领袖”，大胆改革创新，决心和积极的参与是实现项目的成功实施的根本保证。大胆改革创新，就要转变观念，解放思想的真正含义，建立正确的人生观，价值观，权力观，要以大局为重，以企业发展为目标，不自私的杂念，只有企业为自己的企业，企业的发展是基本的。
3、良好的整体计划项目的实施，确保整个项目实施的协调
       一旦上ERP项目的企业决策，领导首先要高度重视实施资本，是首要的任务：其次，企业实施ERP项目根据行业的特点和现状，制定实施计划完整详细的实施范围：第三，培训是ERP系统的成功实施一个重要的因素，包括训练和知识技能训练思维。此外，加强交流与合作，有一个问题必须及时沟通。
4、建立和适应ERP的企业文化
       在实施过程中，首先建立和适应ERP的企业文化，“取其精华，剔除其糟粕”，培育和弘扬先进文化，与国内外优秀的文化融合。我们介绍了ERP的美国式文化吸取中华民族的优秀文化的重视，把ERP的管理思想，结合中国实际，在兼收并蓄融合的基础上，最终形成自己独特的企业文化。