1、认真分析,企业需要的理性思维,使企业的定位
ERP系统的企业应用之前,需要合理的项目分析:这是正确的?投资企业的ERP系统?为什么投票?当投资吗?ERP系统是否能够解决耳前企业的问题吗?金融企业可以实现不支持ERP?基础管理工作有没有理顺或准备咨询公司在 帮助理顺?分析的结果必须是书面的,投资效益分析正式书面报告需求分析,以使对ERP项目的正确决策,避免盲目投资。
2、转变传统观念,对企业管理体制改革
企业必须大胆改革现有的管理体系,“一把手”要有创业精神。企业的“领袖”,大胆改革创新,决心和积极的参与是实现项目的成功实施的根本保证。大胆改革创新,就要转变观念,解放思想的真正含义,建立正确的人生观,价值观,权力观,要以大局为重,以企业发展为目标,不自私的杂念,只有企业为自己的企业,企业的发展是基本的。
3、良好的整体计划项目的实施,确保整个项目实施的协调
一旦上ERP项目的企业决策,领导首先要高度重视实施资本,是首要的任务:其次,企业实施ERP项目根据行业的特点和现状,制定实施计划完整详细的实施范围:第三,培训是ERP系统的成功实施一个重要的因素,包括训练和知识技能训练思维。此外,加强交流与合作,有一个问题必须及时沟通。
4、建立和适应ERP的企业文化
在实施过程中,首先建立和适应ERP的企业文化,“取其精华,剔除其糟粕”,培育和弘扬先进文化,与国内外优秀的文化融合。我们介绍了ERP的美国式文化吸取中华民族的优秀文化的重视,把ERP的管理思想,结合中国实际,在兼收并蓄融合的基础上,最终形成自己独特的企业文化。
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