企业如何才能使得ERP系统大面积普及

ERP系统厂商的服务能力，支持ERP的大面积的普及？
        ERP可以成功实施，制造商，服务能力是关键。大面积实现ERP的普及，关键是ERP系统大型配送能力的厂家。大型配送提高ERP厂商的能力，不能仅仅依靠个人顾问的能力，或依靠在项目实施过程中的ERP系统公司，不断总结经验，管理的特点和各行业规律，不断优化其理论的实现方法。在中国ERP系统市场的整体，人才的软件实现是一种稀缺资源，因此，除了产品的硬技能，重视团队建设的实施，实施团队包括实施团队和他们的合作伙伴，是ERP产品制造商实现其大众化的关键；另一方面，在项目实施过程中的管理和监控的ERP厂商，但也反映了厂商的服务能力的重要方面，对ERP实施过程中的普及，制造商自己要实现信息化管理。
      第三方的信息咨询服务业的发展，ERP系统可以帮助制造商提高服务能力。
什么样的企业ERP系统的普及？
     对制造企业而言，要推广和传播实际上是两类的分类问题。为了实现普及，企业需要有一系列的条件。我认为，最主要的条件是管理的基础，基础管理，基金会和人才。基础管理是指企业是否进入发展阶段，产品是否能满足市场的需求，是否有一个相对成熟的盈利模式，公司的管理团队是相对稳定的，手工管理难以支撑企业的正常运行，是否有ERP信息管理基础设施是指企业的内在需求；建立和实施的基本准则，在管理体制方面，工作职责，工作流程，数据库；资本金是指企业是否有足够的预算，支持硬件，网络，软件和服务的投入和人才基地；是指至少有一个可了解企业，了解的信息原则和管理人员中的应用，可以成为ERP供应商和企业沟通的桥梁，把握特点和重点自己的需要。同时，也需要它的软件和硬件专业维护人员。当然，企业领导团队的重视，项目管理能力也很重要。第三方信息咨询服务的引入能够在一定程度上为企业信息化人才补偿。
       所以，相反，如果企业仍然是企业生存的阶段，不稳定的模式，基本管理自己也没有理顺，也没有人才，不适合直接普及ERP，以及装置的应用应该是简单的开始。同时，引进人才，重视信息和ERP培训，第一个ERP的概念和技术推广。只有这样，才能最终实现ERP产品的普及。