谈企业运行ERP系统中遇到的主要问题

1没有形成一个业务流程和统一的法律体系
       在整合过程中逐渐公司ERP系统，这两个单位的业务流程和缺乏统一的法律体系，信息系统不充分支持业务的运作，系统内的凝聚力的企业有不同的理解。
作为公司的销售协调，生产企业和销售企业有不同的理解，同时，该公司的信息系统控制还刚刚起步，无论是财务，人员，材料和其他主要管理内容，管理内容和生产设备，通过信息系统对公司的控制仍然是空白状态。
2.  内的数据统一性和协调性不足

     具有突出的ERP系统的数据，集团公司的数据来自能源行业，上游，下游行业的数据特点考虑的太少；公司主要炼油厂数据太个性，没有充分考虑石化行业，中小企业；销售数据，设备，缺乏统一管理；持有联营公司没有参与人力资源数据。这些原因，ERP系统数据标准不统一，不协调，缺乏统一的应用。
3.erp系统运行和维护的人才流失严重
       ERP系统的操作团队，公司的主要用户为核心的，很多人都是兼职的ERP系统的操作和维护，操作和维护弱松散的团队组织结构。关键用户损失炼油和化工系统严重，运输和维护系统的人员仅限于简单的维护支持，深化应用的较少。同时，对集团ERP项目组公司的损失也很严重。
4.erp系统的建设和管理需要改进
       公司虽然在公司总部直接驱动开始系统建设卓有成效，但事实上下级制度建设公司仍在发展的过程中，与支持，以及对企业ERP系统的服务需求，在一段时间的运行。
该办公室是一个系统的应用与管理问题较少，如财务模块的ERP系统只是简单的金融应用，人力资源模块只适用于器官的工资管理功能。总体上，对公司员工的器官不了解ERP系统太多，更多的光不在系统管理中的应用，ERP系统部门的公司由于缺乏业务需求，因此没有实现，这导致了ERP系统的支持和促进是不实际的业务没有回音，管理水平。