介绍企业扭亏的成就性报道

成就性报道堪称工业报道的常规性动作，包括前些年常见的国有企业扭亏为盈的报道。在新闻营销各职能部门分工下，记者所报道这种传统的动作套路是，选若干脱困典型，总结一下如何脱困的经验，给还没实现脱困目标的其他 国企以指导。《广州乙烯救活了》，采写上大致就是遵循这样的 思路。
　　2000年，国企三年脱困目标基本如期实现，这是国企改革发 展史上的一个里程碑。如何反映这一成就？人民日报经济部领导指 出，如果以往那种报道方式姑且称之为过去完成时的话，那 么，这一次的报道要突出现在进行时。因为三年脱困目标基本 实现，只是一个阶段性成果，国企改革发展的任务依然繁重，改革 的成果需要巩固，还有许多深层次问题需要解决。因此，报道的重 点应该放在关注国企脱困以后怎么办上。
　　我时任工业组组长，于是组织大家选择部分脱困国企做了一组 系列报道《脱困以后怎么办》，重点报道这些企业在巩固脱困成果、 深化改革、练好内功方面正在做什么。在写作上注意对企业脱困因 素作具体分析，把企业面临的矛盾和解决矛盾的主攻方向交代清 楚，每篇稿件写作时突出一两个矛盾和主攻方向。
　　这组报道刊出后，很多人认为形式上有创新。《从脱困到固 本--访淄博矿务局》一文，便是这一系列报道中的一篇。
　　介绍企业扭亏的成就性报道，可以说是大路货。大路货这次为 何做出了一点新花样？便是变过去完成时为现在进行时。
　　目前，老区16个矿厂级生产经营单位巳有12个进行了产 权制度改革。今年上半年内，后勤劳动服务企业的改制将全部完 成。全矿务局的整体改制工作也将在今年内完成。
　　发展慢了就会重新陷入困境，唯有靠改革加快发展。耿加怀 要求全局干部职工继续奋力拼搏，2001年全局总体发展速度达到 20%以上，今年底彻底消灭亏损。
　　如此说来，不是还没见结果么？能有说服力么？
　　有。并不是非要给出最终结论性的一堆数字才能给读者以说服 力，对以往事实作客观真实报道，自有其力量在，它同样能让读者 自己推导出有说服力的结论。而且，用正在进行时的方法报道 成就，也给读者在阅读中留出了一定的思考空间，就像国画中的留 白一样，更令人回味。