分类： IT业界
2013-01-11 11:33:36
正如人的发展具有生命周期一样，企业也一样。青春期是人经历最旺盛，发展最迅速，也是自身问题最多的时期，如果我们把企业的成长期定义为青春期的话，规模迅速增长、目标更加清晰，但执行力下降，则是青春期企业的重要特性之一。许多处于这个阶段的企业家都会面临一个问题，即战略与执行力的冲突——规模大了?执行力哪去了?
中小企业内部运营管理的优势，在于组织灵活性很高，对各类情况的响应通常表现得异常另灵敏，这是许多企业之所以在初期能够快速发展的一个重要原因。但是随着组织规模的增长，依赖人管人的管理模式和沟通方式，显现出灵敏性下降的现象，并且由于信息沟通不畅，可能导致流程停滞的情况，影响执行力。而从组织质量的角度来看，成长型企业在快速成长过程中，可能面临的人员规模增长，带来人员素质、人员培训等方面的滞后性，进而影响到执行力。8thManage专家建议企业在进入成长期之后，可以充分利用协同帮助企业实现平滑过渡。
企业执行力下降的核心在于责权不明、沟通不畅、流程受阻。对成长性企业来讲，没有什么比责权问题更重要，理顺了责权问题，也同时解决了沟通以及流程受阻的难题。它包括两个 含义：第一，对每个人所从事的职、责、权、利四个方面进行明确的规定，做到四者统一。第二，明确每个人上下左右的对口单位等，理顺企业管理关系。协同OA以人和组织为核心，以岗位角色的责权体系为基础进行设计，从而有效的帮助企业提供了执行力度。
其次，执行力的提升与员工的能力素质有着密不可分的关系。因此企业还需要把知识管理作为一个管理内容来抓。同样的，知识管理也可以通过协同平台来更好地实现——知识与流程相结合的模式能够更好地促进企业执行 力的提升，它的意义在于，让知识的积累和分享变为一种自发自然的过程，融入员工的日常工作中，并且也能够智能地在员工的工作过程中提供帮助。
因此说，协同OA系统可以成长型企业实现平滑过渡，提高企业执行力，高效发展。
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