OA选型要一次性成功

      随着集团企业规模不断壮大，组织人员日益增多，扑面而来的管理难题也逐渐显现出来。比如：在业务分工上极易导致本位主义；在组织结构上容易出现黑匣子；在资源调度上容易产生冲突；计划管理流于形式化；知识管理易产生沙漏现象等等。集团企业为了解决目前存在的一系列基础管理问题，特别是关键业务存在的瓶颈问题，进而提升集团企业的竞争力，首先想到的就是OA办公系统的信息化应用。

　　集团企业CIO在有了的初步考虑之后，最担心的就是初次上线的这一套OA办公系统，能否真正帮助集团企业有效提升办公效率，节省资源，OA项目成功率至关重要。如果OA厂商不能保证OA项目的成功率，以及OA项目持续应用成功，企业OA项目选型实施失败后再引进OA办公系统，就“赔了夫人又折兵”了。所以，客户想要的就是OA选型能够一次性成功，OA后续应用也能持续成功。以下是对OA选型的几点建议。

　　1、OA公司实力

　　有些OA公司实力资质比较欠缺，经营理念比较急功近利，交付的OA办公系统没有自身的核心竞争力，生存时间的长久不免令人担忧。如果集团企业引进了这些OA公司的OA，后果可想而知。特别提醒集团企业CIO要全面考察OA公司的文化战略重点，核心团队资质。

从数以千计的OA公司中，我们欣喜地发现，8thManage创始人及CEO罗叶明先生曾在美国及中国香港从事IT行业工作30多年，并在商业运作、企业管理及软件开发方面积累了极为丰富的经验。其核心团队在管理软件行业，追求客户项目的成功率，以及OA项目的持续应用成功率，与众多OA客户长久的合作。

　　2、OA技术特色

    OA办公系统枚不胜举，OA功能不尽相同，在技术上拥有自身特色自然能够畅销OA市场。在技术上占领绝对优势的OA办公系统，才能确保客户OA项目的成功。

　　3、OA实施方法论

    OA公司独一无二的实施方法论，也是一次性OA选型成功的有效保障。

8thManage核心团队，结合了多年的客户的服务经验，提炼出了独特的成功方法论。把OA软件的项目成功提炼，并与CRM、HR及项目管理自动结合，且所有数据能自动相通，为OA客户找到了信息化项目成功的路线图，为推动客户走向持续成功奠定了基石。

 

参考文献：