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2012-03-31 15:03:50
在如今经济整体环境不太理想的大背景下，涂料行业有可能朝着“两极分化”的趋势发展，从涂料企业发展现状、涂料品牌溢价能力到涂料企业经营环境无不是如此。在这种发展趋势之下，涂料行业可以说是处于发展机遇和行业危机并存的时代。一方面，有实力品牌继续攻城掠地，全国扩张，抢占市场份额，获得发展契机;另一方面，一些抗风险能力较弱的品牌发展停滞甚至退步。 2011年，涂料行业遭遇了前所未有的困境，国内政策调控，尤其房地产市场人们观望心理严重，成交量大幅下滑，造成作为产业链下游的涂料行业销售下滑，严峻、寒冷、艰难等等词汇常见诸于媒体，这是以前从未遇到过的，也是涂料企业必须研究和面对的现实。
涂料品牌溢价能力两级分化，涂料行业整体品牌溢价力不断削弱，、等水泥设备，造成企业利润继续摊薄，这主要是三个方面原因导致的，第一是产品同质化严重，创新力不足;第二是行业企业数量庞大，产能呈现过剩趋势;第三，市场规范、诚信的竞争秩序不够完善。但是我们也非常清晰的看到，真正注重品牌建设，已经确立品牌地位，具备品牌力的少数企业，其品牌溢价能力明显高于大部分其他企业。这就要求和提醒企业管理者们，要想让企业和品牌做到可持续发展，必须回归到价值竞争的基本面。
涂料企业经营环境两级分化，2011年，伴随着国家准备金率多次上调等政策的出现，、等烘干设备，“现金为王”一度成为媒体热议的话题，这是与当时的金融市场息息相关的，但更为企业如何管理资金提出了新课题。
、、等石头破碎、石头磨粉设备。过去的十多年中，涂料行业快速崛起，2011年产量已突破千万吨，在这一阶段中，涂料行业的发展基本是一帆风顺的，品牌企业销售渠道扩张十分迅速。但对于一个利润被过度削薄的行业而言，在目前的环境下，困守还是突围?改制还是转型?这是一个极为敏感但必须抉择的问题。攻还是守，一是看时机，这是天时;二是看本身实力和能力，这是地利;三是看渠道和人才，这是人和。 要想在机遇到来之际拔得头筹，涂料企业应加大产品创新力度、拓展营销思维、改革管理模式。对有条件的企业而言，目前正是圈地、圈人的最好时机。
