招聘工作得具备一定的前瞻性！

虽然说员工流失对企业来说不是利好消息，但是现实无法避免，不管是机构还是企业都要遇到员工流失的情况，当然，完全不流动也未必是好事。

对于普通员工，鉴于人才市场上人才济济，HR不担心找不到替代的人，也很坦然面对离开。而对于精英员工，很多时候，哪怕HR再努力，花80%的精力和财力在这些20%的少众身上，未必有结果，要走的还是走。这时候，HR可以做的其实是以最快的速度找到后备人才，才能失之不慌。这就需要HR有前瞻性的招聘，包括招聘时有战略规划，进行人才储备和备份。

例如，招募一些有潜力的人才，建立人才梯队，上一层面有人走了，下一层的人立刻能补上。mz419dd现在很多企业都有储备干部制度，既满足高速扩张的人才需要，也不担心员工流失会造成空缺。再比如，一些IT在招聘技术人员时，选择一些复合型技术有交叉的人才。这样，A项目的骨干跑路，B项目的骨干可以应急。还有备份人才的极端例子，如海尔公司。它会在美国和中国本土各招募组建一支研发队伍，任何一边跑人，都有另一边做备份。当然，花费很大，对企业的资金要求很高。

所以，总有人要走是一种客观存在，作为机构，我们不妨认清事实，然后从招聘开始发挥前瞻性，保证人才不断档。