管理信息化是集团型企业发展的核心战略之一

管理信息化是集团型企业发展的核心战略之一

          “作为一家年产7000万吨、世界第一的钢铁企业米塔尔伦敦总部的工作人员只有23人，荷兰总部只有20人。”当然米塔尔之所以能够得心应手的利用信息技术支持并购，也是与其在管理信息技术上的超前认识和实践分不开的，早在2001年米塔尔就开始为其德国的三个工厂实施企业资源计划(ERP)和供应链管理(SCM)，并取得良好效益。由此可见，在冶金行业快速发展，产业集中度不断提高的环境下，管理信息化是集团型企业发展的核心战略之一。企业确定了将管理信息化作为企业的核心战略之一，还需要选择正确的企业信息化道路，才能让企业信息化在企业做大做强的过程中发挥积极的作用。本文主要针对指导思想、系统架构和管理信息平台软件的选取等方面进行论述。

　　首先，冶金企业管理信息化要树立“以满足行业需求的供应链管理为基础，以价值管理为核心”的指导思想。“衡量钢铁企业优劣的准绳应是利润，而不是产量”，克什米·米塔尔说。但钢铁行业过去一直以追逐产量为主导。一些竞争对手似乎已开始重视米塔尔的这个观点，对此克什米心情愉悦：“他们已明确表示，如果产品无法达到预期的价格，你就得削减产量。、等水泥设备，”无论是过去还是现在，企业的生存和发展都是围绕着价值来进行的，冶金企业也不例外，所以冶金企业的信息化建设也必须紧紧围绕价值管理展开。但是由于冶金产品和生产组织的特点，冶金企业信息化过程中，在产销一体化衔接方面一直是个难点，也是信息化的重点，从供应链管理的角度看，产销一体化管理也是供应链管理的一个重要组成部分，在产业集中度提高，冶金产业链不断向上下游延伸的形势下，我们不但要抓好冶金产销一体化，还要全面加强供应链的管理，、等烘干设备，才能实现企业价值管理的目标。

、、等石头破碎、石头磨粉设备。所以我们认为冶金企业信息化要“以满足行业需求的供应链管理为基础，以价值管理为核心”。正确的指导思想可以帮助我们在具体的信息化建设过程中，作出正确的抉择。

　　其次，企业管理信息化要按先进、科学的信息化总体架构来建设冶金企业的信息化建设是一项复杂的系统工程，涉及从自动控制技术到管理信息技术等很多技术领域，需要建立许多不同类型的系统来实现整个企业的信息化。信息化架构为企业信息化建设提供了一个框架，企业可以按照这个框架来确定不同系统的分工，也可以根据这个框架，结合具体情况，进行总体规划，分步实施，最终全面实现企业管理信息化。冶金行业的信息化五层架构是目前业内人士普遍认可和推行的信息化模型。

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