国内企业要实现大规模的兼并重组还需要外部条件

国内企业要实现大规模的兼并重组还需要外部条件

        信息化技术不但帮助企业管理好企业内部，而且能够将管理延伸到企业所处的供应链上，集团型冶金企业通过信息化手段可以方便地进行跨地域、跨国界管理其旗下的所有企业，可以根据企业价值管理的需要，将触角向冶金的上下游延伸，通过与上下游企业的协同，甚至通过资本运作收购相关企业的方式，直接拓展企业内部供应链，在冶金需求高速增长、原材料供应成为制约时确保原料供应，甚至可以通过控制原材料供应来挤压竞争对手，在冶金需求不足、销售不畅时，通过下游企业牢固的紧密合作伙伴关系，能够更好地发现和了解客户需求，一方面，通过提供更好的产品和服务取得竞争优势，另一方面，开发新产品满足客户和市场的新需求，确保企业在新的竞争形式下立于不败之地。、等水泥设备，

　　信息技术则是有效解决上述弊端的手段。随着信息技术的进步，使原来许多不可能实现的事务变成了可能，虽然企业管理信息化从本质上讲只是提高管理效率和管理透明度的工具，但是从结果来看，则会给企业管理带来革命性的变化。在集成、统一的管理信息平台支持下，经过业务流程重组，就可以大大加快决策和执行的效率，企业在不需要增加管理层级的情况下，就可以轻松实现对更大规模企业的管理。集成、统一的信息平台为决策层提供的信息是直接从具体的业务处理收集、汇总起来的信息，没有人为的干预，信息是“高保真”的，同时，当决策者发现有异常信息时，还可以通过信息的追溯功能，直接发现产生问题的业务点，决策的执行力大大加强，、等烘干设备，企业能够以扁平化的管理架构来实现供应链、跨地域、跨国家的规模扩张。

、、等石头破碎、石头磨粉设备。

　　当然国内企业要实现大规模的兼并重组还需要外部环境，比如：资本市场、政府政策、管理体制等配合，但是即使外部条件有利于我们进行并购，而我们的企业是否已经具备快速扩张的能力呢?我们的管理能力和信息系统能否在较短的时间内支撑这种并购呢? 如果企业的管理能力不足，规模扩张给企业带来不是机会而是更大的风险，消化不良的企业往往会成为被并购的对象。冶金巨人米塔尔在其快速扩张过程中，除了其超人的资本运作能力、在管理、技术方面的创造能力外，还与其采用正确的信息化战略分不开，采用统一的、集成的管理信息平台就是其快速实现并购的重要策略之一。将统一、集成的管理信息平台作为载体，米塔尔公司得以在较短的时间内，向被并购企业输出管理，帮助被并购企业实现扭亏为赢，而统一、集成的管理信息平台也在提升管理效率的同时，给整个企业集团带来巨大收益。