2012年(756)
分类: PHP
2012-03-15 13:40:34
我们可以看到,信息技术在冶金行业的应用越来越广泛和深入,不仅如此,信息技术也在全方位地影响着世界的方方面面。全球经济的快速发展又给冶金行业的发展带来机遇和挑战,并孕育着深刻的变革。由于企业管理信息化是实现企业管理者管理思路的有效工具和手段,其价值的实现并不直接,尤其是在管理方面,管理信息化的价值更是难以量化。因而必须站在战略高度将信息技术运用到企业管理中,不能仅仅是将其作为一种时尚来迎合某种需要。将信息技术作为可有可无的工具这种想法将给冶金企业带来灾难性的后果。企业是通过为客户提供价值来实现其自身的价值,实现企业的价值是企业的战略目标。管理的任务就是要将企业的决策落实到执行层,并跟踪决策的执行过程,收集决策执行的结果为下一轮决策提供依据,通过PDCA的循环,不断提高企业决策的正确性和执行力,最终实现企业的战略目标。、等水泥设备,
如果用传统的人工管理方法来支持企业的快速发展和规模的不断扩大,只能通过不断增加管理层级,随着管理层级的增加,意味着管理人员增加,从决策到执行以及从执行反馈到决策的过程会越来越慢。更为糟糕的是,由于企业内部的利害关系,信息在上传下达的过程中会不同程度的产生失真,企业管理者为了尽可能确保信息的有效传递和信息的真实性,企业又需要设置额外的核查机制来降低这种失真,导致管理成本大幅上升,管理效率异常低下。而如果大型集团企业要进行跨地域、跨国界经营,更是需要在不同人文环境和法律制度的框架下进行企业内部的沟通,企业的发展和扩张受到传统管理手段的限制。
信息技术的广泛应用和快速发展能够使企业管理者的管理思路和管理思想成为现实的速度大大加快。
、、等石头破碎、石头磨粉设备。由于信息技术的飞速发展,、等烘干设备,经济全球化、全球范围内的资本运作都成为了现实,“地球村”正由概念变成现实。信息技术对冶金行业的直接影响也是显而易见的,由于有了互联网和快捷的通讯等手段,冶金制造、管理、经营的经验和知识得以以光的速度在世界范围内进行传播和转移;由三维模型技术、计算机辅助设计和制造等技术的飞速发展,我们的新工艺、新产品从研发到规模生产的速度大大加快,我们的工厂、设备从设计、安装到投产的周期大大缩短;自动控制设备、过程控制系统(PCS)、制造执行系统(MES)等自动化控制和制造信息技术手段大大增强了企业的生产制造能力,提升了产品质量;企业资源规划(ERP)、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、供应商关系管理(SRM)、产品生命周期管理(PLM)等一系列企业管理信息技术的应用和发展,为企业管理提供了前所未有的管理透明度和应变行业市场变化的能力,将企业的物流信息与价值信息紧密集成起来,大大加快了企业决策和执行循环的速度,企业的管理能力大大加强,企业绩效不断提高。