第四级的ERP系统对整个信息化建设至关重要

第四级的ERP系统对整个信息化建设至关重要

　　　为什么企业在上ERP之前需要流程梳理？其主要目的是要把业务流程弄清楚，设计出人机一体化的业务流程，分清什么任务是人做的，什么任务是计算机做的。所以企业信息化可以简单的这样来认识：把计算机做的事和人做的事分清楚，就这么简单。作为冶金企业信息化建设第四级的ERP系统，是企业信息化建设的关键层，因此对整个信息化建设至关重要。上一个ERP系统不难，只要有钱就行，但是要让ERP很好地在企业中发挥应有的作用，则需要从上到下的重视，需要选择一个成熟的软件，需要组建一个专门的维护团队，需要定期对员工进行培训。假如做不到这几点，无疑就是往水里白扔钱。但世上有很多事情都是说起来简单，做起来就不容易了。

　　　　第一阶段是电子账本，偏重于事后记录货物、资金的进出，客户与自己之间的账目，一目了然，这个阶段很多进销存软件都能满足。此时基本上没有数据共享，计算机利用率低，各个部门之间相互独立，存在许多重复投入和资源浪费。从技术上说，这个阶段没有任何技术含量，什么数据库都可以，、等水泥设备，包括Excel。第二阶段是流程整理和控制，涉及一些关键信息流的整个生命周期管理，比如采购单的生成，为什么采购该类物资，采购多少，审批过程(谁发起、谁审批等等)，直到采购完毕，入库单上还必须引用这张采购单，这样，整个信息链就完整了，流水线上的工作也一清二楚。

    从技术上说，第一个阶段没任何技术含量，、等烘干设备，用什么数据库都可以，包括Excel。

、、等石头破碎、石头磨粉设备。但是对于第二个阶段，如果是要做流程控制，特别是流程可以很方便地由非专业人员用图形化界面进行设置，这就需要专业人员来做了，一般小规模开发团队做不出来。第三个阶段是数据分析阶段，经过了第一、第二阶段，企业运作标准化了，产出也可以预期了。那么记录了这么一大堆数据，里面是否有什么规律可循？分析也有两种手段，一种是以常规手段进行分析，先有目标，再找数据。如分析销售额(可以通过一些数据仓库的工具实现);第二种是使用数据挖掘的工具，找出一些潜在的规律。实际上这个阶段的任务就是规范企业的管理制度，职责清晰，规定清楚什么岗位有什么权限，绝对杜绝职位的权限大小模糊不清、因人而变。