《智慧之圈：开放空间OST工作坊》

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《智慧之圈：开放空间OST工作坊》

 

如何进行有效的开放空间？

如何发挥集体思维的智慧？

如何充分激发集体创造力？

如何创造开放的言论集市？

如何引导团队进行深层思考？

如何交流沟通达成团队共识？

如何通过多元思考开启新思？

如何运用开放空间解决难题？

                       ……

 

 

 

n  课程背景

《智慧之圈：开放空间OST工作坊》

 

开放空间（OST，Open Space Technology）是一个规则简明又充满创意与能量的高效会议方法。一个“人们可以有效讨论，以解决错综复杂、暗藏冲突或有实际冲突、且亟需立即处理的议题，并触动组织变革”的过程，已经在全球被广泛运用。本课程设计的出发点是在深入了解开发空间法的基础上，掌握运用相关方法、步骤与技巧，解决以往课程不够全面、深入的弱点。如何运用开发空间法是本课程解决的主要问题。

 

本课程包含开放空间的基础知识、开放空间的基本原则、开放空间的角色构成、开放空间的现场要素、开放空间的导入实施、开放空间的应用成效、开放空间的案例分析共七个部分内容。首先介绍开发空间的缘起、概念、原理、特点等，第二部分介绍开放空间的四项原则和两脚法则等；第三部分介绍开放空间的四个角色等；第四部分介绍开放空间组织现场的要件；第五部分介绍实施的四个步骤；第六部分介绍适用时机和成功关键；第七部分进行案例分析。全面快速掌握开发空间法相关知识和技能。

 

 

该课程分为：完整版（1天）和精华版（半天）。

 

本课程建议为《学习大师2.0之行动学习系列课程》之一。

 

n  课程收益

²  深入了解开放空间法的理论知识

²  掌握开放空间法的精髓及方法

²  了解组织如何实现开放空间法

²  掌握开放空间法的步骤技巧

n  课程特色

²  实战性：结合开放空间法的基本知识及实际运用进行演练，使学以致用。

²  完整性：将知识工具和方法技能流程化、模块化、体系化。

²  系统性：让学员知其然更知其所以然，帮助学员理清思路，做到融汇贯通。

²  互动性：课程内容活泼，注重双向沟通，以学员为中心，尽情享受学习乐趣。

n  授课方式

²  头脑风暴：在讨论中激发潜力，并相互学习

²  案例讨论：剖析经典实战案例，提问针对性强，充分启发学员

²  角色扮演：Learning by doing，及时发现问题，进行精确点评，达到学以致用的目的

²  视频短片：通过精彩视频片段欣赏，给予学员启发

²  游戏互动：将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟

²  情景分析：运用图片、声频、视频等多媒体教学方式模拟各种情景，在比较中学习

²  导师讲解：强调重点、要点和难点，用通俗易懂的语言帮助学员理解

²  经验分享：复习、巩固所学知识，对课程中的精彩内容进行再现

 

说明：本课程是主题应用型课程，强调方法的学习与运用。在企业内部组织培训时，须提供相应的演练环境或设备，建议可在专门的培训教室进行。

 

n  课程对象

☆   总经理、副总经理、中高层管理人员

☆   职能部门人员、骨干员工

☆   人力资源及培训部门人员

☆   对学习型组织、组织学习、行动学习及催化技术关注的相关人员

n  课程人数

课程参加人数适宜为20~40人。

 

n  课程提纲

第一单元 开放空间的基础知识

²  思考：如何完成这样的会议

²  开放空间的缘起

²  开放空间的基础思想

²  开放空间的创始人

²  开放空间的概念

²  开放空间的基本原理

²  开放空间的基本流程

²  开放空间的特点

²  开放空间的重要著作

²  开放空间群英

²  开放空间的根据地

²  开放空间的深度学习指南

 

第二单元 开放空间的基本原则

²  开放空间四项原则

²  原则一：出席的人就是对的人

²  原则二：发生什么就是当时只能发生的事

²  原则三：不论何时开始都是适当的时间

²  原则四：结束的时候就结束了

²  两脚法则：蜜蜂与蝴蝶

²  开放空间与世界咖啡馆之比较

 

第三单元 开放空间的角色构成

²  开放空间的角色构成

²  开放空间的重要角色：主持人

²  主持人的会议引导技巧

²  开放空间的重要角色：召集人

²  召集人的会议引导技巧

²  开放空间的重要角色：项目小组

²  开放空间的重要角色：参与者

 

第四单元 开放空间的现场要素

²  开放空间的现场要素：重要提示

²  开放空间的现场要素：开放空间圈

²  开放空间的现场要素：议题纸

²  开放空间的现场要素：公告栏

²  开放空间的现场要素：分组讨论

²  开放空间的现场示例

 

第五单元 开放空间的导入实施

²  开放空间的导入步骤一：启动会议

²  开放空间的导入步骤二：确定议程

²  开放空间的导入步骤三：小组对话

²  开放空间的导入步骤四：会议总结

 

第六单元 开放空间的应用成效

²  开放空间应用前提

²  适合用开放空间会议的时机

²  不适合用开放空间的时机

²  开放空间应用注意事项

²  开放空间的成功要素

²  开放空间的应用特色

²  典型的会议综合症

²  开放空间的应用效果

²  开放空间的应用领域

²  应用开放空间的心得体验

²  世界各地的开放空间

²   

第七单元 开放空间的案例分析

²  诺华制药的开放空间故事

²  空间开放的总结导图

²  开启智慧与创造的空间

 

说明：以上为完整版（1天）的详细课程提纲，精华版（半天）及定制版在双方深入沟通后再针对性确定授课内容和时间安排，强烈建议至少可与负责培训及参训人员三方沟通，以确保取得各方都满意的实际效果。

 

 

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