分类： IT业界
2011-09-24 08:56:50
高绩效水平的企业与一般绩效水平的企业的差别并不在于他们投入的多少，而在于他们测量指标的不同。例如，一些企业采用平衡记分卡的方法来从四个纬度测量带来的绩效：客户满意度、员工满意度、管理的有效性和管理的质量。具有这种管理的理念的企业一般都会从企业长远的相关的愿景来衡量企业的绩效水平。他们促使员工习惯对结果负责，并且与员工一起去追求真正的目标和 系统的业务愿景。
中国生产企业普遍缺乏既懂又懂管理的专家，这是造成企业绩效难于获得快速成长的主要原因。那么如何解决人才的问题那？最好的办法就是选择专业的生产咨询顾问服务，借助这些专家的知识和实践，能够帮助企业更好的保护投资，能够从企业的实际情况出发，协助企业将系统与管理业务更加紧密的结合起来，由此来获得快速成长，从而使得投资利益最大化。
有些细心的生产企业管理人员会发现这么一个困惑的问题，在生产行业中有一小部分的企业绩效表现非常突出但是使用技术却是非常的少，与此相对应的是绝大部分的企业绩效不怎么样，但是投入却不少。为什么会产生这样的现象呢？答案就在于那小部分企业从他们的投入中得到的价值远大于成本。
在一般绩效的企业中有将近70％以上的 支出都不是灵活的投资，其公司收入增长也是非常缓慢的，投资回报之所以很低，原因在于这些企业没有把投资与价值驱动因素联系起来。“如果系统没有坏掉，就不要去理它”——是这些公司的座右铭。然而一旦等到系统到了他们自己都觉得需要修补的话，其花费往往是巨大的。
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