浅谈人才流失的原因

就业选择机会的增多为人员流失造成了可能，“人往高处走”为人员流动提供了动机，为了吸引和留住人才，许多单位都做了不小的努力，但有的地方和单位也不同程度地出现人才引不进、留不住的情况，这个问题必须引起我们的充分重视。
    造成企业人才流失的主要原因：
 一、个人原因
   个人追求物质利益，寻求自我价值的实现和个性特点的彰显，能力、专长等因素都会使企业流失人才。现如今，越来越多的人注重自身价值的实现，不愿意因为工作牺牲自身自由，当企业不能满足自身价值的实现时，人才最终将选择离开。员工自身原因也是导致优秀员工辞职的主导原因。优秀人才往往个性特点鲜明，注重个人兴趣、工作的认同感和成就感，物质利益反而不是最终决定因素，以上原因都有可能导致优秀人才另觅新路。
 二、企业缺少文化
   在一些企业中官僚主义盛行，领导与职员之间相互隔绝，鲜有沟通，领导不了解员工真实情况和内心真正想发，而人才觉得不受重视，没有一个良好的发展环境，这样就造成了领导与人才的对立；另外，一些企业人际关系复杂，即使有很好的才能，很高的业绩也不一定得到晋升和外出受培训的机会，这些也造成了人心失衡，导致企业外流人才。
 三、发展空间受限
   任何人都希望在职场上有所发展，无论薪水也好，职位也好。而薪水是随升迁水而定的，如果长期处于停滞不前的环境下，企业不能为有上进心的人才提供合理的发展空间，不能提供与自身水平能力对等的职位，很少有人会一成不变的长期从事同一项工作，大家都会丧失工作热情。例如一些非常优秀的人才，薪水等物质上的待遇往往已经不是他们最看重的了，他们更多注重的是自我价值的实现以及自我个性的彰显。因此，适度合理的提升可以留住一定的人才。
 四、盲目引进人才
   随着科技的发展和社会的进步，人才的作用已经越来越受到重视，但不可否认，当前引进人才存在盲目“追高”现象。一些企业不是根据自身经济发展和自身经济实力引进专业对路的实用人才，而是片面追求高学历、高职称，甚至于不惜血本，虽然花了很大的力气引进了人才，但是在实际的具体工作中，人才的优势不能得到具体的发挥，英雄无用武之地，最终还是选择离开企业。
   综上所述，企业要想留住人才，必须事业留人，多给人发展机会和空间，重视对人才的投入和培养，为人才施展才华提供良好的条件，建立起有效的激励制度，用丰厚的待遇留人，为各类人才确定合适的报酬，让人才分享企业发展的好处，同时克服选人、用人上的偏差，做到知人善任，取长补短，充分调动各类人才的积极性和创造性，为企业发展提供保障。