摘要：安德鲁，卡内基曾经说过：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满野草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有更好的工厂。”由此可见。企业的发展中，人才是多么关键的一个因素。
关键词：中小型企业；人才
据最新统计数据表明，我国中小型企业已超过1000万家，创造最终产品和服务价值占国内产值的60%左右，货物上缴税收50%左右，提供了80%的城镇就业机会。由此可见，中小企业的健康稳定的发展是我国国内生产总值提高的关键，亦是我国城镇就业率提高的关键。
然而，中小型企业大多并非如我们所愿。它们由于管理机制的不完善，资金匮乏等一系列不良因素导致了中小型企业普遍性的寿命短。
因此，中小型企业应该如何正确的发展成了中小型企业健康稳定生存的至关重要因素。
中小型企业若要健康稳速的发展。依我之见，人才是关键。
企业生产经营活动中能动要素是人，而企业中人才又是为企业带来价值的人力资源中的核心群体。但是据统计，中国中小型企业人才流动率达到了50%，而一个优秀的企业的人才流动率应该控制到15%以下。中小型企业的人才流失成了一个严重的问题。它会给企业带来如下几个问题；
第一，企业成本的损失，企业的人才流失会导致企业的再招聘，培训等等。这样会增加企业的人力成本。
第二，对企业战略，商誉无形资产的影响，这表现在企业的高管的离开可能会导致员工人心不稳。
第三，企业机密流失。
是什么造成了中小型企业人才的流失呢？
首先，从我国国情来看。我们国家正处于市场经济体制的建立，发展阶段，难免会造成社会人才流动，这不仅仅针对中小型企业，对大型企业也一样。其次，企业现阶段所处行业与发展趋势也会导致人才的大量流动，就好像过去的一些“制作杆秤的老企业”随着新兴的“电子秤”
行业的诞生，这些不符社会发展趋势的企业必将走向消亡，人才流失就是必然的。当然如上因素引起的人才流动是我们无法避免的。
然而，由一些可改善客观因素导致的人才流失却是可以弥补的。
第一，中小型企业往往薪酬水平较低，
第二，中小型企业可能是家族式的，因此，管理松懈，不规范。
第三，管理者只注重眼前利益，不愿理花钱为员工提供培训机会和发展空间。
第四，随意的选拔和配置人才，致使员工感觉“英雄”无用武之地。
第五，因企业资金有限无法像大企业那样，采取薪酬激励制管理。
针对上述问题，企业管理者应该努力的去探求适合的解决途径。以下是我的一些建议。
首先，企业首先应该建立一套完善的薪酬和福利体系，而且管理者制定的薪酬制度，必须能反映工作性质的变化以及工作的环境，这样才能调动员工的积极性，针对与资金不是很充足的中小型企业，我建议可采用“浮动工资”方案，即个人薪酬取决于其绩效水平。因此制度必须具有公正，平等性。
其次，现在很多具有技能的人才都很注重自身在企业的发展空间。所以，作为企业管理者不应该制约他们的发展，应该给他们提供一个平台。因此可以创立一种“有能者居之”的企业文化。让企业员工都明白企业的价值观。且作为管理者，应建立一种公平竞争的制度。
最后，企业应该在招聘的时候严把“招聘关”并且认真做好人才的优化配置。可以注重以下几个方面；
第一，招聘时，应从员工的专长，离职原因，个性，家庭，价值取向考虑。做到宁缺毋滥
第二，将公司的真实一面展现给员工。避免员工在不了解公司的情况下进入公司，导致没有达到自己的心理期望值，从而造成员工在不久之后离职。
第三，企业管理者，应该“物尽其用”，做到最大的人力资源的优化配置。即将工作分配给最合适的人去做。
第四，一个企业必须对员工施以人道主义关怀。这样即使中小型企业资金不雄厚无法与大企业福利抗衡。但是却无形中增加了员工的心理收益。
参考文献：
1.斯蒂芬.p.罗宾斯.《管理学》.中国人民大学出版社，ISBN
987-7-300-09956-9/F.3407
2.陈超.民营企业人才严重流失的原因及对策分析【J】.经济界，2003，（2）；24
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