项目管理最佳实践（3）~计划

制定项目计划：

1、重要的是要项目的干系人参与一起制定计划。可以带来的好处：1、意向不到的收获，如：租办公区，说不定项目干系人就有闲置的办公区。2、汇报的时候，可以起到提前沟通的效果，避免汇报的时候遇到麻烦。

2、管理计划需要重复进行，一次或多次，重复进行。说白了就是“渐进明细” == “滚动式规划”。

3、如何做计划，也就是做计划的顺序：

1）、范围

2）、进度

3）、成本

4）、质量

5）、人力资源

6）、沟通、

7）、识别风险

8）、如何让计划更可行

如何确定项目范围：

范围：说白了就是做什么和不做什么。有效的工具：WBS

如何获得WBS或WBS划分准则：1、按成果划分 （针对小项目）2、按阶段划分（大项目，如软件开发）3、100%法则(下层包完成一定可以完成上层结果，例如：自行车各个组件完成，但并不一定完成，没有完成组装，即是不符合项目管理的100%法则) 4、父子关系

进度：花最少的时间，干最有效的事情

只做必要的事 -- 定义活动

最佳资源投入 -- 活动资源评估

平衡投入时间 -- 活动历时估算

最佳顺序做事 -- 活动排序

找出进度风险 -- 找出关键路径（cpm）

节省时间最好的方法：少干事，只做必要的事情：能够带来你想要成果的事情  活动清单

项目资源：1、人 2、设备或工具 3、原材料 4、环境 5、钱  有任何一个资源不到位，这就是风险

历时估算：1、类比估算（参考上次估算） 2、自下而上估算 3、三点估算（pert方法）

用活动网络图来表示，会很清楚，容易找到关键路径，同时，容易发现各个活动之间的关系。

活动图不能表示活动与时间的关系。所以，产生了甘特图。甘特图是从网络图来的。

确定范围：WBS，定义成果

根据成果倒推，定义活动

根据活动估算得出需要的资源，资源5个方面

找历时，找顺序 ，最后做出甘特图。